Биография. Виктор Христенко и Виктор Харитонин: как монополия «Фармстандарта» превращает нацию в больных наркозависимых Виктор харитонин семья

09.12.2023

В новом исследовании «Руполит.нет» речь пойдёт о двух Викторах, по крайней мере один из которых с завидной регулярностью попадал в наши версии и оказывался участником различных теорий, публикуемых в телеграм-канале «Устинов Троллит».

Виктор Христенко во времена разгула кодеиновых таблеток занимал должность главы министерства промышленности и торговли - ориентировочно, 2011 год, предшествовавший поворотному для российской системы здравоохранения 2012 году. Христенко и сам по себе являл собой человека, способного оказывать давление и влияние и поворачивать любую ситуацию выгодной стороной к себе, но ещё большей консолидации собственных сил ему позволила добиться супруга Татьяна Голикова , бывшая министр здравоохранения, ныне, как известно, глава Счётной палаты России.

Руководитель минпромторга в союзе с главой минздрава - крайне опасный и болезненный для России союз, особенно если у пары появятся какие-то конкретные планы на отечественную медицину. И они появились, но для того, чтобы развернуть страшный замысел в полную силу, нужен был третий персонаж, и он тоже объявился - ныне прямиком в списке Forbes, Виктор Харитонин (ИНН: 773107276681).

Бизнесмен Виктор Харитонин начинал свою карьеру в 1994 году, с переездом в Москву после окончания механико-математического факультета Новосибирского университета. Приехал он, можно сказать, «на готовенькое» - в столице его позвали делать бизнес Алексей и Ольга Свирины, знакомые новосибирцы, открывшие компанию «Профит Хаус», занимающуюся инвестициями.

Информация об этой деятельности во всех возможных биографиях Харитонина скомкана и сжата - мол, в 23 года пришёл туда работать, в 25 лет возглавил компанию. Есть и другая информация - что на самом деле компанию Харитонин открывал с вместе с Егором Кульковым - одногруппником, с которым Харитонин по студенчеству торговал ширпотребом.

Позднее вместе они купили завод «УфаВита» который хотели продать дороже, но изменили решение, вспомнив о своих связях с Романом Абрамовичем. Тогда, в начале нулевых, «Профит Хаус» всеми силами проводил скупку акций «Аэрофлота» в пользу компании «Сибнефть». Нефтяники сумели быть благодарными, и в 2003 году с помощью Абрамовича Харитонин выкупил сразу несколько предприятий американской компании ICN. Эти заводы были на стадии «умирания», однако не обращая на это особого внимания бизнес-партнёры Харитонин и Кульков быстренько присовокупили к ним «УфаВиту» и начали штамповать лекарства, назвав компанию «Фармстандарт». К слову, Арбрамович позднее вышел из бизнеса, продав миноритарный пакет Харитонину.

Россия в кодеиновом угаре

Ни объёмы производства, ни природный дар к коммерции Виктора Харитонина не могли дать стопроцентного успеха - предприятие нельзя было назвать преуспевающим, и тогда появился стопроцентный маршрут в духе бутлегеров начала 20 века. Даже не из-под прилавка, а с самого прилавка начали продавать кодеиновые таблетки.

Гордостью «Фармстандарта» в начале двухтысячных стали таблетки от кашля - Коделак и Терпинкод. Они пользовались огромной популярностью, и предприятие даже запустило дополнительные мощности для производства этих таблеток.

Если принять много кодеиносодержащих лекарств разом, можно получить «приход», и по факту таблетки без труда превращали кого угодно, от подростков до отчаявшихся в жизни взрослых, в обычных наркоманов. Если в конце девяностых лекарство отпускалось только по рецепту, то уже в 2004 году «Фармстандарту» удалось продавить органы контроля, и препараты вышли в свободную продажу.

Таблетки Коделак и Терпинкод несколько отличались от других препаратов, содержащих кодеин. Например, в составе этих препаратов «Фармстандарта» практически отсутствовали посторонние химикаты, при этом лекарства практически ничего не стоили - наркоман мог потратить на дозу менее двухсот рублей, это несколько пачек таблеток, которые принимались разом.

Как бы ни хотелось верить в то, что «Фармстандарт» просто стремился предоставить населению недорогое лекарство от кашля, тем не менее, продажи зашкаливали (народ просто столько не кашляет), широко расходилась практика продаж множества пачек разом в одни руки, да и сами характеристики препаратов тоже вызывают сомнения.

Например, Терпинкод, который содержит в себе наибольшую дозу кодеина, а также содержит отхаркивающее средство терпингидрат. Таким образом эффект у таблеток таков, что они разом разжижают мокроту и подавляют кашель, что является неким взаимоисключением, непонятным врачам. Более того, сам по себе терпингидрат является устаревшим и не получившим доказательства полезности элементом, который запрещён на Западе.

Ещё одно поразительное совпадение - Терпинкод с большим энтузиазмом приняли в городах с тяжёлой наркотической ситуацией. Продажи по всей стране были успешны, а в городах, где шла тяжёлая борьба с героиновым трафиком, таблетки и вовсе заняли пьедестал, установив рекордные продажи среди медикаментов в принципе. Например, в Санкт-Петербурге он выбился в лидеры продаж за один только первый квартал 2003 года.

Кодеиновая ситуация уже сама по себе стала поводом насторожиться, но всё стало ещё хуже, когда наркоманы научились в кустарных, бытовых и домашних условиях получать из кодеина, слабого наркотика, дезоморфин, сильный наркотик, считающийся в 10 раз сильнее морфина.

Ближе к 2009-2010 годам Россию поглотила дезоморфиновая наркомания, иначе говоря, почитатели кодеина пересели на «крокодил». Этот страшный наркотик известен как дешёвый аналог героина, от употребления которого люди вскоре начинают гнить заживо, терять зубы и покрываться язвами.

Вряд ли это было интересно Виктору Харитонину, «Фармстандарт» на протяжении многих лет продолжал хвалиться тем, что ему удаётся лишь наращивать и наращивать продажи своих препаратов, преимущественно тех, которые содержат кодеин. Усилиями телевидения и ФСКН кодеиновые таблетки чудом удалось отнести к списку лекарств, выписываемых по рецепту, однако своей первоначальной цели Харитонин и его компания добились: наркотические деньги позволили «Фармстандарту» выбиться в лидеры отрасли.

Бизнес на онкобольных

Казалось бы, самое ужасное уже позади и можно выдохнуть, но уверяем вас - у Харитонина и его товарища Виктора Христенко ещё остались интересные подробности из совместной деятельности. Точнее сказать, в этой ситуации главную роль сыграла Татьяна Голикова, которая помогла Харитонину заполучить российских онкобольных.

Ситуация относится к 2009 году, тогда Голикова занимала пост министра здравоохранения России, а компания Харитонина импортировала дорогостоящий американский препарат «Велкейд», предназначенный для лечения онкологических заболеваний.

Но для Виктора Харитонина и его «Фармстандарта» настало тёмное время, когда на пути импортного препарата стал «Миланфор» - более дешёвый, но при этом равно эффективный препарат производства компании «Фарм-синтез». Тогда на препараты для онкобольных государство выделяло 2,5 миллиарда рублей, и упускать такой куш было нельзя.

Виктор Харитонин недвусмысленно намекнул Татьяне Голиковой, что ему требуется помощь в решении данного вопроса. И министр решительно наплевала на государственные интересы, направив главе Росздравнадзора Николаю Юргелю письмо с требованием отменить регистрацию нового препарата «Миланфор», якобы его разработчики предоставили недостоверные данные об эффективности.

Татьяна Голикова/Газета.ру

Всё сделали спешно - в конце мая получили письмо от Голиковой, и уже в первые дни июня руководство Минздравсоцразвития в ходе совещания пришло к выводу, что эффективность «Миланфора» требовалось подтвердить исследованием на не менее, чем 50 пациентах, а лекарство тестировали лишь на 18 людях.

И никого не беспокоило, что генерическим лекарственным препаратам, коим является «Миланфор», по закону исследования вообще не требуются, и доказательство фармацевтической эквивалентности достаточно для подтверждения фармакологических свойств. Несмотря даже на это, возможно, уже просто из принципа, «Фарм-синтез» провёл клинические исследования препарата за свой счёт и доказал его эффективность.

Само собой, было уже поздно - онкобольные не получили недорогого препарата, и недополучили помощь. Зато помощь в полной мере получил Виктор Христенко, который только по самым скромным подсчётам «откатил» Голиковой и её супругу Христенко порядка 750 миллионов рублей с контракта. Таковы правила бизнеса - на госконтракте, предоставляемом на условиях монополии, речь идёт по крайней мере о 30% от суммы. Вот и считайте.

Благородные методы ведения бизнеса

Разумеется, вышеописанное - лишь «верхушка айсберга», пускай и массивная сама по себе. История бизнеса Харитонина умещает в себе всё, что можно вообразить - и силовые методы, и торговлю кодеином, и заработок на рынке препаратов без оглядки на страдающих больных, нуждающихся в недорогих и эффективных лекарствах. Были даже два самоубийства, которые также сопряжены с фармакологическим бизнесом Виктора Харитонина.

Несмотря на общую закрытость компании и самого Виктора Харитонина от внимания прессы, некоторые любопытные эпизоды всё же просочились. Весной 2008 года целая делегация «Фармстандарта» прибыла в Индию, штат Бихар. Это была не деловая поездка и не фармацевтический форум, всё куда проще - они прибыли выбивать долги, и искали бизнесмена Санджива Кумара, владельца фармацевтической компании «Интеркэр», зарегистрированной в России.

Эта фирма имела перед «Фармстандартом» задолженность на 50 миллионов рублей, и команда Харитонина сумела проявить себя. Об их коллекторских методах по-прежнему негромко спорят, и действительно остаётся лишь догадываться, за счёт чего они убедили передать ООО «Интеркэр» вместе со всем имуществом, недвижимостью и остальным в структуру «Фармстандарта».

Любопытно, что арбитражный суд Москвы располагал данными об огромном количестве претензий к Кумару и его фирме, в общей сложности долги индийского бизнесмена достигали более 10 миллионов долларов. Тем не менее, из всех кредиторов в огромной и густонаселённой Индии Санджива Кумара сумели найти только люди Харитонина. Единственной версией, каким образом ищейки «Фармстандарта» провернули такую операцию, остаётся близость Виктора Харитонина к высокопоставленным лицам в силовых структурах.

Виктор Харитонин/Forbes

Манера реорганизации бизнеса и проведения сделок вызвала негодование со стороны миноритариев. В 2013 году основные бренды, такие как Арбидол, Афобазол и Амиксин «Фармстандарт» принял решение вынести в отдельное и самостоятельное юридическое лицо NewCo, а также было решено приобрести сингапурскую компанию Bever Pharmaceutical, потратив на актив 630 миллионов долларов.

Недовольство миноритариев было связано, в первую очередь, с тем, что компания из Сингапура оказалась аффилирована давнему другу и партнёру Харитонина Александру Шустеру. Это был откровенный «перегон» денег - компания Bever не имела на балансе производственных мощностей, и не генерировала денежные потоки в 2012 году.

Сделку провели с итоговой стоимостью в 590 миллионов долларов, однако аналитики тогда единодушно признались - имидж компании серьёзно нарушен.

Дружба с Татьяной Голиковой обернулась выделением огромных сумм из бюджета на производство «Инфлювира». Деньги тогда получил некий Лев Григорьев, оказавшийся на деле близким родственником Виктора Харитонина. В невероятной спешке был пролоббирован запуск производства живой гриппозной вакцины (ЖГВ) на базе препарата «Микроген», тут же на закупку препарата выделили четыре миллиарда рублей, а рекомендации к применению и вовсе вышли раньше окончания клинических испытаний.

Но и это ещё не всё - в 2008 году произошла пугающая история, которую сложно не связать с бизнесом Виктора Харитонина. Тогда в Санкт-Петербурге покончили с собой двое владельцев группы компаний «Генезис». Алексей Хромов и Владимир Григориади наложили на себя руки в период ведения переговоров с Харитониным и его людьми по поводу продажи части «Генезиса» «Фармстандарту».

Тогда превалировала версия, что оба бизнесмена были одурманены некими психотропными веществами, которые загадочным образом оказались у них в крови. Однако история закончилась даже в какой-то мере хорошо, по большей части, для самого Харитонина - некоторое время спустя Forbes брал у бизнесмена его первое интервью, причём уже на площадке «Генезиса», суперсовременной и технологичной, где, по признанию самого Виктора Харитонина, велись работы над «штучными», а не массовыми продуктами группы компаний.

Как бы ни пытались миллиардеру из списка Forbes Виктору Харитонину выстроить красивый и складный имидж, каких только интервью не писали глянцевые журналы про миллиардеров, информация о жестокости, ингредиентах для смертельных наркотиков, лоббировании своих интересов через экс-министра здравоохранения всё равно выходят наружу. Прятать такой «послужной список» бесполезно, и остаётся лишь надеяться, что однажды у нужных людей дойдут руки «оздоровить» российскую фармокологию.

Компания IPT Group, близкая к основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину, объявила о планах создания сети радиохирургических центров. Первая клиника с установкой «гамма-нож» откроется в Обнинске весной 2018 года, за десять лет планируется вырастить сеть из 20 клиник. Совокупный объем инвестиций оценивается в $210 млн. Часть средств будет привлекаться с помощью криптовалюты – токенов IPTC, которые позволят их держателям не только получать долю от прибыли центров, но и «расплатиться» за операции.

Параметры и механизм финансирования проекта описаны в презентации IPT Group. В марте 2018 года компания планирует открыть центр радиологии с установкой «гамма-нож» в Обнинске Калужской области. На его создание на данный момент направлено $5,7 млн. Плановая годовая мощность клиники составляет 4 тысячи пациентов, а структуру финансирования авторы проекта видят следующим образом: 50% придутся на федеральные квоты, 40% – на средства частных клиентов, 8% – региональные квоты и 2% – за счет медтуризма.

Клиника, как установил Vademecum, уже существует на базе Медицинского радиологического научного центра им. А.Ф. Цыба (филиал НМИЦ радиологии Минздрава). В феврале 2017 года ООО «Ай Пи Ти Медицина», по данным СПАРК-Интерфакс, вошло в состав учредителей ООО «Гамма Медтехнологии», которое располагается в Обнинске по ул. Королева, дом 4 – на территории МРНЦ. Тогда в IPT Group никак не комментировали свое участие в этой компании. Теперь в презентации говорится, что главным врачом проекта стал Сергей Ильялов. На его персональном сайте указано , что он возглавляет радиологический центр Gamma Clinic при МРНЦ. В этот центр в августе 2017 года прибыл гамма-нож Leksell Gamma Knife Perfexion, его первый старт намечен на декабрь. В IPT подтвердили Vademecum, что эта клиника является пилотной и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic.

В дальнейших планах IPT – открывать по два аналогичных радиологических центра ежегодно в течение десяти лет. В общей сложности на 20 клиник потребуется, по предварительным расчетам, $210 млн. Инвестиции в проект планируется привлекать через ICO (Initial Coin Offering) с помощью собственной криптовалюты – токенов IPTC на базе краудфандинга. Распространяться токен IPTC будет на платформе Ethereum. Владельцы криптовалюты будут получать дивиденды – часть прибыли от работы медцентров.

Как и в других аналогичных , токен IPTC будет привязан к стоимости услуг центров. Стоимость радиохирургической операции, говорится в презентации IPT Group, составляет $3 500: «Для примера возьмем стоимость токена при размещении на ICO в размере $1. IPT Group предоставляет право любому пациенту оплатить операцию как за $3 500, так и за 3 500 токенов IPTC. Это означает, что токен может упасть, к примеру, в полтора-два раза, но на очень короткое время. Людям <…> будет крайне выгодно просто купить упавшие в два раза токены и фактически заплатить за операцию $1 750». Кроме того, токен будет расти в цене, и через некоторое время операцию можно будет оплатить уже меньшим количество токенов, уверены в IPT Group. Через два года, таким образом, стоимость операции в токенах должна составлять уже 3 100, а через десять лет – 1 500. По словам сопредседателя совета директоров IPT Group Павла Корикова, токен IPTC сам по себе не является средством платежа, но может быть использован в качестве скидки или купона по программе лояльности.

Размер эмисcии на pre-ICO (сбор денег на подготовку и проведение ICO) составит 1 млн токенов по $0,5. Собрать планируется минимум $250 тысяч, но «если на данном этапе минимальная сумма токенов не будет собрана – все деньги вернутся на кошельки владельцев». Pre-ICO стартует 9 января 2018 года и продлится в течение месяца.

В одном центре, по проекту, должны быть гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии, аппарат для томотерапии, КТ и МРТ. Оснащение будет зависеть, по словам Павла Корикова, «от выявленной потребности пациентов». Планируемый объем инвестиций в одну типовую клинику – $12–18 млн. На полную комплектацию оборудованием Gamma Clinic в Обнинске и открытие второго центра на базе МНИОИ им. П.А. Герцена в 2018 году требуется совокупно еще $30 млн.

В IPT утверждают, что полностью оборудованный онкологический центр будет приносить чистую прибыль $8–10 млн в год. Если на второй год работы проекта в сети будет два центра и они вместе заработают $10,84 млн, то инвесторы – держатели токенов получат $3,2 млн, на открытие новых центров будет направлено $7,64 млн. Когда будут открыты все 20 центров, инвесторам начнет распределяться вся прибыль – на тот момент она достигнет $134 млн (8 млрд рублей), обещают авторы проекта.

Пока же, как уточнили в колл-центре «К+31», который также отвечает за Gamma Clinic, пациентам доступны только операции с использованием гамма-ножа.

Радиохирургическая установка «гамма-нож» рассчитана на лечение доброкачественных и злокачественных новообразований в области головы и шеи. Сейчас в России работают пять аппаратов, на которых в общей сложности проводится не более 3 тысяч операций в год, хотя в лечении, по данным НМИРЦ Минздрава, нуждаются ежегодно 35–40 тысяч пациентов. Емкость рынка только услуг с использованием гамма-ножа, при условии что все пациенты получают лечение на платной основе, равняется $122–140 млн, то есть около 8,4 млрд рублей. За первый год работы прибыль центра оценивается на уровне $2,79 млн. То есть на одном гамма-ноже при стоимости операции в $3 500 нужно обслужить как минимум 797 человек.

Это несколько расходится с практикой действующих участников рынка.

Финансируются такие операции в основном за счет федеральных и региональных квот на высокотехнологичную медпомощь. Доступа к федеральным квотам у частных клиник в настоящее время нет, он может появиться только в 2019 году. С регионами работать частникам тоже непросто: в центре МИБС Аркадия Столпнера в 2016 году почти 2 тысячи радиохирургических операций на гамма-ноже и кибер-ноже, но менее 30% пациентов получили лечение за счет средств региональных бюджетов.

В 2018 году в МИБС планируется провести на гамма-ноже почти 1 400 радиохирургических вмешательств – это максимальная загрузка гамма-ножа в стране, сообщили в компании. В государственных медучреждениях этот показатель, несмотря на возможность проводить операции бесплатно для пациентов, еще ниже: в НИИ скорой помощи им Н.В. Склифосовского за последние два года провели лишь тысячу операций на гамма-ноже, в НИИ им. Н.Н. Бурденко, по данным Vademecum, проводят около 700 в год.

Оценить перспективы проекта IPT Аркадий Столпнер отказался, отметив лишь, что даже три аппарата (гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии и аппарат для томотерапии) загрузить 4 тысячами пациентов будет крайне сложно.

Руководитель Центра лучевой терапии «ОнкоСтоп» Ксения Ловцова отмечает, что хотя в регионах сегодня действительно существует недостаток радиохирургического оборудования, показатели проекта IPT выглядят сверхоптимистичными: «Есть тенденция к снижению показаний проведения лучевой терапии с 70% (данные ВОЗ) до 50% от общего количества онкологических пациентов. Каждый из радиотерапевтических аппаратов имеет свое назначение, и его использование в лечении лучевым методом зависит от конкретного клинического случая. Если говорить о радиохирургическом лечении, то его можно проводить эффективно не только на гамма-ноже».

Она подчеркивает, что частные медцентры пока не могут получать федеральные квоты на ВМП, региональные квоты выделяются в единичных случаях, а рассчитывать на высокий платежеспособный спрос или на ДМС не приходится. «Каким образом будет формироваться доходность в объеме, который обещает модель проекта – $8–10 млн чистой прибыли в год? Также значимый аспект – финансирование и его убедительность для инвесторов. Первый проект в Обнинске за счет своих средств может быть примером надежности, но пока у него нет финансовых показателей».

Сложносочиненность проекта и его ориентация на криптовалюты могут обернуться против него самого, считают эксперты. «Как правило, ICO рассчитано на инвесторов со всего мира, но в данном случае, раз планируется строить клиники в России, инвестор должен хоть немного, но разбираться в том, как устроена российская система здравоохранения. Это, конечно же, сужает воронку потенциальных инвесторов, – говорит Юрий Дейгин, основатель проекта Youthereum, нацеленного на поиск лекарства против старения. – Но главный риск такого проекта мне видится в том, как будет определяться дальнейшая судьба криптовалют и ICO в России в принципе, так как тематического регулирования сегодня фактически нет и периодически слышны призывы чиновников все запретить или зарегулировать».

В надежности финансирования через ICO сомневается и Ксения Ловцова. «Безусловно, это модные и современные термины, при этом большая часть людей не понимают, что это такое. На данный момент не существует правового регулирования криптовалют на территории РФ, которое позволит защитить инвесторов и потребителей», – считает она.

Компания IPT Group специализируется на юридическом и финансовом сопровождении бизнеса, она управляет московской сетью частных клиник «К+31» (13-е место в «ТОП100 частных многопрофильных клиник России»). Единственным акционером АО «К+31» является кипрская компания Felandini Holdings Limited, но сам проект подконтролен основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину.

Прямой связи между IPT Group и Виктором Харитониным нет, однако наличие таковой Vademecum подтвердил источник, близкий к «Фармстандарту». IPT сопровождала покупку «Фармстандартом» и Millhouse мажоритарного пакета Biocad в 2014 году, а в ноябре 2017 года, по данным СПАРК-Интерфакс, к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ), остальные 30% принадлежат ООО «Ай Пи Ти Медицина». Каким проектом будет управлять МИГ, в IPT не ответили.

Оперативно получить комментарий Виктора Харитонина не удалось.

Харитонин, фармстандарт, вмп, онкология, столпнер, лучевая терапия, мибс, нмирц, ронц, гамма-нож, бурденко, ipt group, к+31

Родился 20 ноября 1972 года в Новосибирске, окончил Новосибирский государственный университет. В 1999 году основал инвесткомпанию «Профит-Хаус» и активно включился в корпоративные войны, в частности, в 2001 году скупал для владельцев «Сибнефти» акции «Аэрофлота». В 2003-м совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел фармацевтический бизнес у американской компании ICN и создал компанию «Фармстандарт». Весной 2007-го по итогам IPO капитализация «Фармстандарта» составила $2,2 млрд. В прошлом году Харитонин выкупил долю акционеров «Сибнефти» и стал крупнейшим частным акционером «Фармстандарта».

Семейное положение: женат, двое детей

Досье:

Контролируемая Виктором Харитониным компания «Фармстандарт» всегда была очень закрытой для общественности, как и сам Харитонин. Впервые структура акционеров "Фармстандарта" была раскрыта в отчете Citigroup в 2006 году. По данным отчета, 49% компании на тот период времени принадлежали председателю совета директоров "Фармстандарта" Виктору Харитонину, 21% — Евгению Кулькову, 17% — Роману Абрамовичу, 6% — главе Millhouse Евгению Швидлеру, 7% — Millhouse Capital Management.

О том, что у структур Романа Абрамовича есть доля в "Фармстандарте", на рынке знали с 2004 года. Тогда компания "Профит-Хаус", связанная с Millhouse, выкупила у ICN пять фармзаводов за $55 млн; на их базе был создан "Фармстандарт". В 2005 году, по данным участников рынка, контролирующим акционером компании стал ее глава Виктор Харитонин.
Источник: Газета «Коммерсантъ» № 204 (3535) от 31.10.2006

По сообщению ОАО "Фармстандарт" на ММВБ и Лондонской фондовой бирже (LSE), кипрская компания Augment Investments Ltd выкупила суммарно 17,1% ОАО у Романа Абрамовича, Евгения Швидлера и управляющей активами господина Абрамовича компании Millhouse.

По данным "СПАРК-Интерфакса", с 1 января 2008 года Augment консолидировала все 56,7% ОАО "Фармстандарт" (еще 43,3% — в свободном обращении на биржах). Финдиректор "Фармстандарта" Елена Архангельская уточнила, что Augment принадлежит председателю совета директоров "Фармстандарта" Виктору Харитонину на 70%, а еще 30% — у Егора Кулькова.

Причиной сделки эксперты называли то, что основной акционер компании Виктор Харитонин хотел самостоятельности.
Источник: Газета «Коммерсантъ» № 51 (3868) от 28.03.2008

Впервые компания «Фармстандарт» и соответственно Виктор Харитонин попали в поле зрения прессы в связи с крайне негативной историей в 2008 году. Причём, произошло это в Петербурге, где неожиданно покончили жизнь самоубийством оба владельца группы фармацевтических компаний «Генезис» Алексей Хромов и Владимир Григориади. Обе трагедии произошли на фоне переговоров, которые покойные вели с самим Харитониным и его ближайшим окружением по поводу продажи «Фармстандарту» части своего бизнеса. Более того, высказывались предположения о том, что бизнесмены покончили собой под воздействием психотропных препаратов, которые непонятно каким образом попадали в их организмы именно в тот период времени, когда проходили переговоры с «Фармастандартом».

Бизнес Владимира Григориади и Алексея Хромова состоял из трёх ключевых направлений: производства, оптовых поставок лекарств и их розничной продажи. По данным официального сайта, один из крупнейших фармацевтических холдингов “Генезис” включает три компании: производственную - “Вертекс”, оптовую - “Генезис” и сеть аптек “Первая помощь”.
Источник: «Ваш тайный советник» от 08.12.2008

Вскоре после странных самоубийств в ЗАО «Генезис» была введена процедура внешнего наблюдения. Это случилось по заявлению руководства самого «Генезиса» о признании компании банкротом.

Кроме того, в ОБЭП управления внутренних дел по Красногвардейскому району Петербурга обратился некий гражданин Меленко с заявлением о возможном хищении продукции одного из самых крупных в России фармацевтических концернов ОАО «Фармстандарт». В своём заявлении представитель «Фармастандарта» фактически обвинил «Генезис» в хищении произведённых «Фармстандартом» лекарств. По данному заявлению проводилась проверка, было даже возбуждено уголовное дело, которое не привело ни к чему конкретному.
Источник: «Ваш тайный советник» от 22.12.2008

В связи с закрытостью Харитонина первый серьёзный обширный материал про него появился лишь в 2009 году. Он начинался с описания истории, когда в мае 2008 года в индийский штат Бихар прибыло несколько сотрудников российской компании «Фармстандарт». Им нужен был Санджив Кумар, владелец зарегистрированной в России фармацевтической компании «Интеркэр». Вряд ли встреча проходила в дружеской обстановке: фирма индийца задолжала «Фармстандарту» 50 млн рублей. Какие аргументы использовали представители российской компании, неизвестно, однако уже в июне ООО «Интеркэр» вместе со всем имуществом (в том числе недвижимостью в центре Москвы) перешло в собственность структур, близких к владельцам «Фармстандарта». Претензии к Кумару были не только у «Фармстандарта» — в Московском арбитражном суде зарегистрировано более ста исков от банков, фармзаводов и сервисных компаний к «Интеркэру», общая сумма его задолженности около $10 млн. Однако быстро разыскать в густонаселенной Индии беглого бизнесмена, спешно покинувшего Россию в марте 2008 года, удалось только «Фармстандарту». Как? Источники журналистов намекали в связи с этим на связи Виктора Харитонина с высокопоставленными сотрудниками правоохранительных органов.

Скорость принятия решений и поддержка со стороны влиятельных фигур — вот особенности ведения бизнеса, характерные для владельца «Фармстандарта» Виктора Харитонина. За пять лет он сумел создать из кучки находившихся в предбанкротном состоянии предприятий крупнейшую российскую фармацевтическую компанию. В холдинг входят четыре фармзавода (производственная мощность 1,3 млрд упаковок лекарств в год) и завод медицинского оборудования. Кризис? Кажется, «Фармстандарт» его даже не заметил — по результатам первого полугодия 2009 года выручка компании составила 10 млрд рублей (рост 62%), чистая прибыль — 2,6 млрд рублей (рост 47%).

Еще будучи студентом в Новосибирске, Харитонин вместе с однокурсником Егором Кульковым занимался торговлей ширпотребом. В 1994 году друзья перебрались в Москву и создали брокерскую фирму «Профит-Хаус». Еще в 1990-х Харитонин познакомился с фармацевтической отраслью. Правда, тогда владельцев предприятий по выпуску лекарств он рассматривал лишь как потенциальных клиентов: «Профит-Хаус» скупал акции заводов для компании «Время» (позднее превратилась в «Аптечную сеть 36,6») и для холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас называется «Валента»). Вскоре у Харитонина появились и более серьезные дела.

Узнав, что американская фармацевтическая компания ICN хочет избавиться от своего российского бизнеса, Харитонин предложил Абрамовичу повторить сценарий, осуществленный на молочном и мясном рынке: скупить, реструктурировать, консолидировать и продать гораздо дороже.

За $55 млн «Профит-Хаусу» достались от ICN пять устаревших фармзаводов, разбросанных по всей стране, которые при общей годовой выручке $100 млн умудрялись работать в убыток, и 96 аптек ICN. Харитонин принялся за реструктуризацию этого хозяйства, объединив фармацевтические активы — свои и купленные на средства Millhouse — в холдинг «Фармстандарт». Первым делом он продал 12-этажное офисное здание ICN в центре Москвы за $15 млн. В 2005 году примерно за ту же сумму был продан завод «Марбиофарм» в Йошкар-Оле — холдингу он был не нужен, поскольку, как и «Уфавита», специализировался на выпуске витаминов. Производство на площадках в Санкт-Петербурге и Челябинске было остановлено, все оборудование перевезли в Курск. Аптеки, объединенные в сеть «O3», продали дистрибьюторской компании «Протек», развившей на их базе свою сеть «Ригла».

Избавившись от непрофильных или убыточных активов, Виктор Харитонин принялся в 2006 году готовить «Фармстандарт» к IPO. На фоне финансового бума последней пятилетки это был самый верный способ максимально выгодно продать часть акций компании и расплатиться с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти», вложившими деньги в создание «Фармстандарта».

Незадолго до IPO близкий к владельцам «Фармстандарта» Аресбанк принялся активно кредитовать дистрибьюторов, поощряя их закупать продукцию «Фармстандарта».

«Фармстандарт» продемонстрировал наличие неформальных связей в российском правительстве, став крупнейшим отечественным производителем инсулина. «Фармстандарт» пробился в десятку самых крупных торговцев инсулином в России (марка «Биосулин»). Доля рынка препарата, производимого холдингом, за последние четыре года выросла в 10 раз — с 0,2% до 2%. Инсулин «Фармстандарта» попал в программу ДЛО — его закупают для льготников на бюджетные деньги. «Я точно знаю, что Роман Абрамович лично общался с тогдашним министром здравоохранения Михаилом Зурабовым», — рассказал Forbes бывший чиновник Минздрава.

В сентябре 2006 года «Фармстандарт» купил за $146 млн компанию «Мастерлек», которой принадлежали права на такие препараты, как «Амиксин», «Флюкостат» и, самое главное, «Арбидол» — самый продаваемый противовирусный препарат в России. По мнению экспертов, покупка «Мастерлека» стала поворотным моментом, определившим лидерство «Фармстандарта» в отрасли».

Участники рынка, с которыми побеседовал Forbes, называют Харитонина «гениальным и эффективным коммерсантом», «достойным учеником Романа Абрамовича». Кстати, сам Абрамович и другие менеджеры «Сибнефти» через год после IPO, когда котировки акций выросли еще на 50%, продали свои доли Харитонину и Кулькову, которые, подобно другим сподвижникам Абрамовича, получили в собственное распоряжение крупную компанию.

С уходом из бизнеса Харитонина Романа Абрамовича господдержка «Фармстандарта» не ослабла. Если с Зурабовым в бытность его министром здравоохранения общался Абрамович, то с его преемницей, Татьяной Голиковой, и ее супругом, министром промышленности Виктором Христенко, общается уже Харитонин.

В августе 2009 года, когда президент Медведев спросил Виктора Христенко, может ли Россия делать инновационные препараты и во сколько это обойдется, тот доложил: «Фармстандарт» совместно с компанией «Лекко» уже создали исследовательский центр «Генериум», вложив 600 млн рублей и пообещав вложить еще 2 млрд рублей. Из них бюджетных — ни копейки. Все инвестиции окупятся потом за счет госзакупок. Христенко и Харитонина на конференциях и совещаниях нередко видят вместе — они могут прохаживаться под руку, обсуждая новые проекты.

Государство, в свою очередь, тоже помогает «Фармстандарту». Главный санитарный врач Геннадий Онищенко и глава Росздравнадзора Николай Юргель весной 2009 года призвали россиян спасаться от свиного гриппа не импортными «Тамифлю» и «Релензой», которые рекомендовала ВОЗ, а отечественными «Арбидолом» и «Ремантадином». И если «Ремантадин» — это дженерик, который может производить кто угодно, то право на производство «Арбидола» есть только у «Фармстандарта». И это притом что не все ученые уверены в эффективности «Арбидола» не только против свиного гриппа, но и против самого обычного.

Недавно комиссия во главе с вице-премьером Игорем Сечиным подписала протокол о поставках на Кубу продукции российских фармпредприятий. Харитонин оказался в числе счастливчиков.

О том, что «Фармстандарт» пользуется политической поддержкой, свидетельствует и желание иностранных производителей с ним сотрудничать. Помимо выпуска собственных лекарств холдинг Харитонина занимается также дистрибуцией чужих препаратов. Показательна история, произошедшая в мае этого года с препаратом «Велкейд». Бельгийская компания Janssen-Cilag, производитель «Велкейда», дальновидно заключила с «Фармстандартом» контракт на дистрибуцию; «Фармстандарт» подал заявку на участие «Велкейда» в государственном тендере по программе закупки дорогостоящих препаратов при тяжелых заболеваниях. Сумма лота — 2,5 млрд рублей. Конкурентом «Велкейда» была его точная копия, препарат «Миланфор» — дженерик, созданный российской компанией «Фармсинтез». Цена отечественного аналога была на 30% ниже, но 26 мая «Миланфор» сняли с конкурса в связи с «недостоверностью предоставленной информации». А 28 мая вышло письмо за подписью Голиковой, в котором со ссылкой на мнение неназванных экспертов предлагалось отменить регистрацию «Миланфора» в связи с недоказанной клинической эффективностью. Как сообщает в своей отчетности «Фармстандарт», валовая прибыль по продаже «Велкейда» составила 4% от объема поставки, около 100 млн рублей.

Сейчас ведомство Христенко готовит стратегию развития фармацевтической отрасли до 2020 года. По прогнозу чиновников, объем российского рынка лекарств достигнет к этому времени 1,5 трлн рублей (в 2008 году он составил всего 361 млрд рублей). И российские производители при поддержке государства должны занять как минимум половину этого гигантского рынка. Сейчас они контролируют всего 20%. Журналисты заранее предполагали, что именно «Фармстандарт» возглавит процесс импортозамещения.

Виктор Харитонин - главный акционер и председатель совета директоров ОАО «Фармстандарт», владелец закрытого паевого инвестиционного фонда «Реконструкция и развитие», а также бенефициар кипрской инвестиционной компании Augment Investments Ltd. Среди бизнесменов его называют достойным учеником Романа Абрамовича, а близкие люди считают его заботливым мужем и отцом двух детей. По итогам 2013 года в списке «Богатейшие бизнесмены России» Виктор Харитонин занимал 109 место с состоянием в 1 млрд. долларов.

Биография Виктора Харитонина

Родился будущий миллиард в городе Петропавловске 20 ноября 1972 года. В 1994 году окончил Новосибирский государственный университет. Еще во время учебы в университете Виктор Харитонин вместе с Егором Кульковым (который впоследствии будет также бенефициаром Augment Investments Ltd) занимались продажей ширпотреба. После окончания университета основал компанию «Профит-хаус», которая занималась инвестициями и действовала в интересах «Сибнефти» и тесно сотрудничала с компанией Абрамовича Millhouse Capital. Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. В конце 1999 года покупает в Башкирии фармзавод «Уфа-Вита». А в 2001 года успешно скупает акции «Аэрофлота». Еще в 1990-е годы бизнесмен стал интересоваться фармацевтической промышленностью. В это время его компания «Профит Хаус» уже начала приобретать акции заводов по производству лекарств для компании «Время» (более известную, как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас - «Валента»). Поэтому не удивительно, что в 2003 году Харитонин стал одним из создателей холдинга «Фармстандарт» вместе с другими акционерами «Сибнефти», в том числе и Романом Абрамовичем. В 2008 году выкупает основную долю акций и становится крупнейшим частным акционером холдинга. Кроме того, Харитонину принадлежат также крупнейшие заводы по производству лекарств не только в России, но и на Украине и в Сингапуре. В 2010 году покупает бизнес-центр «Северная башня» в Москва-сити.

«Фармстандарт» - бизнес и не только

На сегодняшний день ОАО «Фармстандарт» - лидирующая компания по производству качественных и современных лекарственных препаратов. Кроме того, эта компания является участником современного совместного биотехнологического проекта «Генериум». Участники проекта занимаются разработкой и производством социально значимых препаратов. Как сказал сам Дмитрий Медведев, этот проект полностью выполняет требования государственной программы импортозамещения.

У Компании на сегодняшний день 6 производственных линий, которые отвечают всем требованиям российских и европейских стандартов. Они получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, что подтверждает высокий уровень производства. Кроме того, все заводы ОАО «Фармстандарт» полностью переходят на европейские стандарты GMP.

В 2006 году была приобретена компания «Мастерлек», которая занималась производством таких препаратов, как «Арбидол» и «Флюкостат». «Арбидол» стал основным лекарственным препаратом и вывел компанию в лидеры.

В 2012 году компания выкупила 100% акций известной фирмы-производителя лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко», а также стала владельцем контрольного пакета акций в «Биомед» им. Мечникова и «Фармапарка». Не смотря на то, что в эти покупки было вложено более 100 млн. долларов, руководство холдинга считает эти акции очень выгодным и нужным приобретением для дальнейшего развития фармбизнеса в России и за ее пределами.

Начиная с мая 2014 года, руководство компании провело публичное размещение своих акций (IPO). Акции и расписки «Фармстандарт» находятся в обращении на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).

Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль.

В отличие от компании, которой владеет Виктор Харитонин, он появляется в СМИ очень редко, как и все приближенные к Роману Абрамовичу. И не смотря на то, что Харитонин - непубличный человек, он все-таки привлек внимание своей необычной покупкой. Он стал владельцем известной гоночной трассы Нюрбургринг в Германии, которая известна под названием «Зеленый ад». Однако Виктора Харитонина привлекают не машины, печальные истории погибших гонщиков и даже не автоспорт или сама трасса, а прибыль, которую он рассчитывает получить после необходимых преобразований и вложений. По мнению аналитиков, если ему это удастся, он станет очень влиятельным лицом среди немецких предпринимателей и бизнесменов. Многие считают, что миллиардер решил последовать примеру Романа Абрамовича, который, благодаря покупке ФК «Челси», стал влиятельным человеком Англии.

По словам бизнесмена, эта покупка - не просто желание владеть дорогой игрушкой, а прагматичный объект для инвестиций. Виктора Харитонина всегда интересует не сам объект и бизнес, а цифры, то есть прибыль, которую можно получить от выгодной сделки. Теперь миллиардер владеет 67% акций комплекса, в который входит не только трасса, но и трибуны, боксы, рестораны, картинг и многое другое. Как отметили руководители ОАО «Фармстандарт» эта сделка носит сугубо частный характер и не имеет отношения к холдингу. Виктор Харитонин, не смотря на оценку затрат на обслуживание трассы, абсолютно уверен в успехе. Единственный минус, как считает бизнесмен, - слабое управленческое звено. Однако этот кадровый вопрос будет решен, если на кону чистой прибыли больше 7 млн. евро.

Основным секретом успеха миллиардера Виктора Харитонина является его умение принимать решения быстро. Он легко может продать компанию, которая не приносит доходов, однако крепко держится за те проекты, которые приносят прибыль. Кроме того, многие аналитики утверждают, что не менее важным фактом являются и полезные связи в правительстве. Политическая поддержка и умение вкладывать деньги в значимые проекты позволили Харитонину стать влиятельной фигурой в российском бизнесе. А, следовательно, останавливаться на достигнутом бизнесмен не собирается. И подтверждением тому стали последние приобретения.

Семейное положение: женат, двое детей

florafiore.ru

Досье:

Биография Виктора Харитонина

«Фармстандарт» - бизнес и не только

Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль.

Досье: