История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Без нее не было бы «золотого века алюминия»
Справочная информация:
- Название компании: Объединенная компания РУСАЛ;
- Правовая форма деятельности: публичная компания;
- Вид деятельности: производство алюминия, алюминиевых сплавов и других продуктов из алюминия, производство глинозема, добыча бокситов, вложения в ценные бумаги;
- Выручка за 2016 год: 7 983 млн долларов;
- Бенефициар: Олег Дерипаска;
- Численность персонала: 61 тыс. человек;
- Сайт компании: www.rusal.ru
ОК «РУСАЛ» по праву считается одним из крупнейших в мире производителей алюминия. В прошлом году ему было присвоено звание «Лидер алюминиевой промышленности» на международном конкурсе Platts Global Metals Award.
Справочно: Platts - одно из наиболее влиятельных котировальных информационных агентств в мире. Оно специализируется на публикации ценовых котировок на нефть, нефтепродукты, природный газ, продукты нефтехимии и промышленные металлы, торгуемые в различных регионах мира. Platts Global Metals Award - ежегодная премия Platts, целью которой является награждение металлургических компаний, добившихся выдающихся результатов в области инноваций, экологии и безопасности производства.
Наградой были отмечены снижение компанией себестоимости производства, соблюдение производственной дисциплины и жесткий контроль за издержками в период, когда рыночная конъюнктура складывалась не лучшим образом.
Алюминий необработанный, его сплавы, фольга и глинозем - наибольшая часть производимой компанией продукции. В ОК РУСАЛ входит целый комплекс предприятий, участвующих в создании конечного продукта, начиная от горнодобывающих и заканчивая алюминиевыми и фольгопрокатными заводами. Подобная организация позволяет контролировать производственный процесс на каждой стадии, обеспечивая высокое качество продуктов.
История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Уже в текущем году международным консалтинговым агентством Interbrand опубликован рейтинг самых ценных брендов России, в числе которых на 11-м месте - бренд РУСАЛа, оцененный в 40 828 млн рублей. Особо отмечены достижения компании в модернизации производства, реализации экологических и научно-исследовательских проектов.
Справочно : Interbrand - международное консалтинговое агентство, основанное в 1974 году и специализирующееся на предоставлении брендинговых услуг. С 2000 года публикует аналитические национальные рейтинги.
Крупнейшим бенефициаром и Президентом РУСАЛа является Олег Дерипаска.
История создания
В 2007 году в марте свершилось слияние активов (алюминиевых и глиноземных) двух российских предприятий - «Русский алюминий» (РУСАЛ) и «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) с алюминиевыми активами швейцарского сырьевого трейдера Glencore. В результате образовалась Объединенная компания РУСАЛ с офисом в Москве и символикой крупнейшей из компаний.
Рис. 1. Логотип ОК РУСАЛ.
Источник: официальный сайт АО РУСАЛ
До слияния
В Волхове в 1932 году был запущен первый в России алюминиевый завод. Поставщиком энергии стала местная ГЭС, а добыча бокситов осуществлялась близ нынешнего Бокситогорска.
Через год аналогичный завод запустили в Запорожье (Украина), в конце 30-х - на Урале.
В период Великой Отечественной строительство заводов началось в тылу. Запорожский был потерян, Волховский находился под угрозой захвата, а завод авиационной промышленности нуждался в алюминии.
После войны его требовала уже гонка вооружений. Производство энергоемкое, поэтому старались сооружать предприятия вблизи от строящихся электростанций. Так, заводы в Восточной Сибири открывались практически в районе строительства Ангаро-Енисейского каскада ГЭС.
В Красноярске и Братске в 1960-х были построены самые крупные в мире алюминиевые заводы. Глиноземом их обеспечивали предприятия Ачинска и Николаева. Последним предприятием алюминиевой отрасли, возведенным в советский период, стал Саяногорский в Хакасии.
В конце 1980-х Советский Союз называли мировым лидером по выпуску алюминия.
90-е перестроечные
Гиперинфляция начала 90-х, отмена бюджетного финансирования и разрушенные связи с поставщиками сырья из бывших республик Союза парализовали работу многих промышленных предприятий в стране. Не миновала эта участь и алюминиевые заводы. В сложной ситуации оказалась вся промышленность.
На внутреннем рынке потребление алюминия сократилось почти в 9 раз. Требовалась переориентация на экспорт - только так можно было обеспечить выход из кризиса.
С масштабной приватизацией госпредприятий, начало которой приходится на 1993 год, алюминиевая отрасль превращается в лакомый кусок для организованной преступности. Начиналось с контроля над морскими портами, когда приходилось выплачивать дань за товар, что отгружался на экспорт, а заканчивалось обычными кражами металла с заводов. Интерес у преступных группировок вызывал и акционерный капитал предприятий. В ход шли запугивания, шантаж, убийства. За контроль над отраслью велась нешуточная борьба.
И все же вторая половина 1990-х была отмечена некоторым оживлением среди предприятий алюминиевой промышленности.
Прибыли, с какой сработал Саяногорский завод, оказалось достаточно для Олега Дерипаски, чтобы возвести еще одно фольгопрокатное предприятие САЯНАЛ. Вскоре оно было признано лучшим в отрасли, а все благодаря технологическим и экологическим показателям.
Группа «СИБАЛ» к 1998 году превратилась в крупную вертикально-интегрированную структуру, обладающую мощной производственной базой и налаженной сетью сбыта.
Борьба с криминалом, развернувшаяся в стране, принесла свои плоды, и к концу века смело можно было говорить, что в разгуле организованной преступности наметился спад. А в 2000 году с вводом пошлин на экспорт необработанного алюминия - рассчитывать на цивилизованное развитие алюминиевой отрасли в России и сплочение предприятий, которые пока были разрозненными.
Канун нового тысячелетия ознаменовался образованием компании RUSAL, в которой объединились активы СИБАЛа Олега Дерипаски и Millhouse Capital Романа Абрамовича.
Новейшая история: XXI век
В ближайшие несколько лет в составе компании:
- фольгопрокатный завод АРМЕНАЛ в Армении;
- Новокузнецкий алюминиевый завода (НКАЗ);
- Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО);
- 2 гвинейских предприятия - боксито-глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК;
- Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ) для выполнения проектных работ в рамках инвестиционно-строительных проектов компании;
- Инженерно-технологический центр, в котором сосредоточилась научно-исследовательская и проектно-изыскательная деятельность РУСАЛа.
Компания набирает обороты и действует в трансатлантическом масштабе.
- В 2004 году она приступает к разработке бокситовых месторождений в латиноамериканской Гайане, для чего по соглашению с правительством страны РУСАЛ образует новое предприятие - Компанию бокситов Гайаны (КБГ).
- У Kaiser Aluminium в 2005 году компанией приобретаются 20% акций завода Queensland Alumina Limited (QAL, Австралия), второго в мире глиноземного предприятия.
- В 2006 году РУСАЛ приобретает 56.2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, катодный завод в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане.
В том же 2006-ом компания покупает Бокситогорский алюминиевый завод, запускает Хакасский алюминиевый завод - первое предприятие в отрасли, построенное в России после 20-летнего перерыва.
В 2006-2007 журнал Forbes называет UC Rusal номером 1 в списке крупнейших непубличных компаний.
Тогда же, в 2006 году, РУСАЛ подписывает соглашение с российским производителем электроэнергии ГидроОГК (в 2008 переименована в РусГидро) о совместной реализации проекта БЭМО - энергометаллургического комплекса в Красноярском крае.
Наконец - историческое событие: образование крупнейшего в мире производителя алюминия, Объединенной компании РУСАЛ. История развития компании - это не только победы и завоевания.
Экономический кризис 2008-2009 стал тяжелейшим в истории, когда резко снизились и спрос на алюминий, и цена на него. Этот период принес Объединенной компании ухудшение финансового состояния и трудности в отношениях с кредиторами:
- нарушения ковенантов по кредитным договорам;
- просрочки по ранее взятым кредитам;
- заявления «Альфа-банка» о признании банкротства дочерних компаний ОК РУСАЛ - Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа.
В январе 2009 года Совет директоров назначает Генеральным директором компании Олега Дерипаску.
Современная Объединенная компания «РУСАЛ»
Объединивший самые крупные алюминиевые заводы страны РУСАЛ сегодня среди лидирующих в мире производителей алюминия и в тройке российских металлургических компаний с «ЕВРАЗ» Романа Абрамовича, Александра Абрамова и «Норильским никелем» тех же трех владельцев.
Планы его весьма амбициозны и имеют под собой реальную основу.
- Собственная научная и техническая база, возможности для создания и внедрения новых высокоэффективных разработок, направленных на оптимизацию производственного процесса и снижение его себестоимости.
- Доступ к богатейшим месторождениям бокситов, а это значит, что собственными запасами сырья производство компании обеспечено лет на 100, не меньше.
- 19 стран на пяти континентах, где находятся заводы и представительства компании. То, что местом расположения основных производственных мощностей является Сибирский регион, позволяет компании обеспечить доступ к экологически чистой и возобновляемой гидроэлектроэнергии, а также непосредственную близость к Китаю, рынок которого считается самым перспективным в мире.
- Огромная производственно-сырьевая база оптимизирует производственный цикл: приостанавливает выпуск алюминия на малоэффективных предприятиях, перепрофилируя их на производство продукции с высокой добавленной стоимостью, и строит взамен алюминиевые новые заводы в Восточной Сибири, позволяющие обеспечить партнеров компании металлом, когда спрос снова станет высоким.
Продукция компании известна в странах Европы и Северной Америки, на Юго-Востоке Азии, в Японии, Китае и Корее. В транспортной, строительной и упаковочной отраслях она наиболее востребована.
Основные показатели деятельности
После пережитого финансового кризиса и анализа ситуации на мировом рынке Объединенная компания с 2011 года приступает к реализации новой десятилетней стратегии развития, направленной на укрепление передовых позиций в алюминиевой отрасли и продолжение деятельности в условиях измененной рыночной конъюнктуры.
Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.
Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.
Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.
C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.
Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .
Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.
Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.
Объединённая компания «Российский алюминий» (ОК РУСАЛ, United Company RUSAL, UC Rusal) - российская алюминиевая компания, второй в мире производитель алюминия и глинозёма (по итогам 2009 ). Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия - 4,4 млн тонн, по выпуску глинозема - 12,3. «Российский алюминий» входит в десятку крупнейших компаний России по объему выручки и является четвертой по этому показателю частной компанией (после трех нефтяных - ЛУКойла , ТНК-ВР и Сургутнефтегаза ). Зарегистрирована компания на британском острове Джерси . Штаб-квартира компании расположена в Москве. Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже. РДР на эти акции торгуются на ФБ ММВБ и РТС с 24 декабря 2010 года. Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга.
Общие сведения
Тип - публичная компания.
Листинг на бирже - HKSE - 0486.
Основана в 2007.
Ключевые фигуры: Виктор Вексельберг (председатель совета директоров), Олег Дерипаска (генеральный директор).
Отрасль - добыча алюминиевой руды, производство глинозёма, алюминия.
Оборот - $10,9 млрд (2010 , МСФО )
Чистая прибыль - $2,9 млрд (2010 , МСФО )
Количество сотрудников - более 75 тыс. человек
История ОК РУСАЛ
Компания была основана в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий », «» (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера Glencore. Объединение активов было завершено 27 марта 2007 . Новая корпорация сохранила символику «Русского алюминия», крупнейшей из объединившихся компаний.
Русский алюминий
"Русский алюминий" был образован в 2000 году путем объединения алюминиевых активов компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». Включил в свой состав наиболее крупные предприятия алюминиевой промышленности России и Украины: заводы в , Красноярске, Саяногорске и Николаеве. В дальнейшем компания начала активную экспансию за рубеж. В 2006 году запустила новый Хакасский алюминиевый завод в Саяногорске. К 2007 контролировала 80 % алюминиевых мощностей в России.
Сибирско-Уральская алюминиевая компания
Сибирско-Уральская алюминиевая компания была образована в 1997 путем объединения заводов в и Каменске-Уральском, в дальнейшем приобрела ряд других (в основном небольших) предприятий в России и . К 2007 контролировала 20 % алюминиевых мощностей в России.
Кризис 2008-2009 годов
Компания столкнулась с серьёзными трудностями в ходе экономического кризиса конца 2000-х годов. Алюминиевый производитель допускал нарушения ковенантов по ряду кредитных договоров (в частности, в октябре 2009 года были нарушены ковенанты по кредиту в $4,5 млрд, который был взят на приобретение 25 % акций «Норильского никеля», просрочивал обслуживание ранее взятых кредитов. «Альфа-банк » даже подавал в арбитражные суды заявления о признании банкротом дочерних компаний «Русала» - «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и «РусАл Красноярский алюминиевый завод» (впрочем, после возврата просроченных кредитов эти заявления были отозваны.
В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации еще на три.
Первичное размещение акций (2010)
В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже , став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority, купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов.
По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании - каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+, контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ , которой владеет Михаил Прохоров , упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров - с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International - с 9,7 % до 8,65 % .
Собственники ОК РУСАЛ
На декабрь 2008 56,7 % акций компании принадлежало энергетическому холдингу En+, контролируемому Олегом Дерипаской, акционерам «СУАЛа» - 18,9 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова - 14 %, 10,3 % - Glencore.
Руководство ОК РУСАЛ
Председатель совета директоров компании - Виктор Вексельберг. Генеральный директор - Олег Дерипаска (с января 2009 ). Среди других высших менеджеров UC Rusal:
- Татьяна Соина - директор по финансам
- Виктория Петрова - директор по персоналу
- Александр Лившиц - директор по международным и специальным проектам
- Максим Соков - директор по стратегии и корпоративному развитию
- Вадим Гераскин - директор по связям с государственными органами, работе с естественными монополиями и обеспечению мер по защите ресурсов
- Олег Мухамедшин - директор по рынкам капитала
- Алина Гуткина - директор по контролю
- Сергей Бельский - директор по сбыту на рынках России и стран СНГ
- Кирилл Александров - директор по правовым вопросам
- Алексей Арнаутов - директор по алюминиевому бизнесу
- Андрей Волвенкин - директор по инжинирингово-строительному бизнесу
- Павел Овчинников - директор по глиноземному бизнесу
- Стивен Ходжсон - директор по сбыту на зарубежных рынках
Деятельность
Головная компания, а также основной трейдер «Российского алюминия» - компания RTI Limited зарегистрированы на острове Джерси. По данным газеты «Ведомости», RTI Limited является собственником сырья, а также произведённого из него алюминия. В своей деятельности «Российский алюминий» использует толлинговую схему , при которой сырьё поставляется из-за границы на российские алюминиевые заводы, перерабатывается там, а алюминий снова вывозится за границу.
Структура компании
Выплавка алюминия :
- Братский алюминиевый завод
- Красноярский алюминиевый завод
- Саяногорский алюминиевый завод
- Хакасский алюминиевый завод
- Новокузнецкий алюминиевый завод
- Волгоградский алюминиевый завод
- Волховский алюминиевый завод
- Иркутский алюминиевый завод
- Кандалакшский алюминиевый завод
- Надвоицкий алюминиевый завод
- Уральский алюминиевый завод
- Запорожский алюминиевый комбинат
- Kubikenborg, Сундсвалль (Швеция)
- ALSCON, Икот Абаси (Нигерия)
Производство глинозёма :
- Ачинский глинозёмный комбинат
- Бокситогорский глинозёмный комбинат
- Пикалевский глинозёмный завод
- Богословский алюминиевый завод
- Уральский алюминиевый завод
- Николаевский глинозёмный комбинат
- Запорожский алюминиевый комбинат
- Queensland Alumina Ltd
- Aughinish Alumina
- Windalco
- Alpart
- Eurallumina
Добыча бокситов :
- Коми-Алюминий
- Северо-Уральский бокситовый рудник
- Компания бокситов Киндии
- Глинозёмный завод во Фрие (Гвинея)
- Bauxite Company of Guyana Inc (Гайана)
Производство фольги :
- САЯНАЛ
- Уральская фольга
- АРМЕНАЛ (Армения)
Производство кремния и порошковая металлургия :
- ЗАО Кремний (завод)
- Суал-Кремний-Урал
- Порошковая металлургия - Шелехов
- Порошковая металлургия - Волгоград
- Порошковая металлургия - Краснотурьинск
Сырьевой дивизион :
- Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)
- Катодный завод "Баогуан" (Китай)
- Южно-уральский криолитовый завод
- Полевской криолитовый завод
Инжинирингово-строительный дивизион :
- Глиноземсервис
- Инженерно-строительная компания
- Инженерно-технологический центр
- Промпарк-Сибирь
- Сервисный центр "Металлург" (Украина)
- СибВАМИ
- Уралалюминиум
Энергетический дивизион :
Показатели деятельности
В 2008 компания выпустила 11,2 млн т глинозёма (в 2007 году - 11,3 млн т), 4,4 млн т алюминия (в 2007 году - 4,2 млн т.
Выручка компании в 2010 по МСФО составила $10,9 млрд (в 2009 году - $8,2 млрд), EBITDA - $2,6 млрд ($596 млн), чистая прибыль - $2,9 млрд ($821 млн).
Чистый долг компании за 2010 сократился с $13,63 млрд до $11,47 млрд.
По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании составляет всего около 2 %.
Братский и Красноярский алюминиевый заводы являются самыми эффективными и загружены на 100 %, загрузка остальных предприятий компании сейчас находится на уровне 95-98%. Евгений Никитин сообщил, что на алюминиевых заводах дивизиона есть возможности по увеличению совокупного производства, но при существующей цене на металл и ситуации на рынке в целом оно не целесообразно.
В середине прошлого года на ряде заводов РУСАЛа, находящихся в европейской части страны, было приостановлено производство металла до тех пор, пока цена на алюминий не вырастет и не достигнет отметки 2 400 долларов за тонну.
Ключевые проекты ОК РУСАЛ
- Реализация совместно с РАО «ЕЭС России» проекта по строительству Богучанской ГЭС и алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае . Стоимость проекта - около $2 млрд, ввод в строй первой очереди - в 2010.
- Строительство алюминиевого завода мощностью 750 тыс. т в год в (Иркутская область ).
- Начало строительных работ по созданию боксито-глиноземного комплекса в рамках проекта «Коми Алюминий ».
- Предполагаемое строительство совместно с Федеральным агентством по атомной энергии (Росатомом) атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке России.
Уведомил, что совет директоров избрал нового председателя.
Им стал французский экономист Жан-Пьер Тома. До этого он занимал пост независимого неисполнительного директора компании. Ему 61 год. К своим обязанностям Тома приступит с 1 января 2019 года.
Кроме того, условием была также отставка Матиаса Варнига. В «Русале» 8 из 14 членов совета директоров должны быть независимы от Дерипаски.
Как уже отмечалось, Дерипаска согласился на условия США. Российские власти не стали делать трагедию из-за того, что одна из крупнейших металлургических компаний страны переходит под иностранное управление. Отчасти это связано с тем, что значительную часть сырья «Русал» закупает за рубежом и туда же экспортирует алюминий. Сделка же позволяет сохранить предприятия и рабочие места.
Поддерживает диалог с Минфином США и надеется, что «Русал» будет выведен из-под санкций в следующем году, заявил журналистам первый вице-премьер РФ, министр финансов , сообщало РИА «Новости».
«Самое главное — то, что те предложения, которые были сформированы со стороны OFAC, они выполнены. На основании этого минфин США внес предложение соответствующее в конгресс. Надеемся на то, что те взаимные обязательства будут реализованы и компания в следующем году сможет выйти из-под санкционного режима», — сказал он.
Силуанов отметил, что «Русал» подготовил «организационные предложения, корпоративные предложения с учетом тех требований, которые выставило министерство финансов Штатов».
«Основная часть работы, безусловно, — это корпоративные процедуры, они были проведены непосредственно компанией, но мы проводили вместе с этой компанией консультации, работаем вместе», — добавил он.
Российский Финансист.
Советник председателя правления Сбербанка.
Генеральный директор российской алюминиевой объединенной компании Русал (2018-2019).
Александра Бурико родилась 5 января 1977 года в городе Москва. После школы, в 1999 году окончила с отличием экономический факультет Московского государственного университета имени Михаила Ломоносова. Получив диплом, вошла в состав Института аттестованных бухгалтеров Канады, став аттестованным бухгалтером Соединенных Штатов Америки.
На втором курсе ВУЗа пришла в «КПМГ», одну из крупнейших в мире аудиторских компаний, оказывающих профессиональные услуги. Бурико работала с крупными российскими и международными компаниями в металлургической, горнодобывающей и нефтегазовой отраслях.
Бурико играла ключевую роль при проведении аудита финансовой отчетности крупных российских компаний. Руководила проектами по планированию IPO крупных российских металлургических и горнодобывающих предприятий на фондовых биржах в городах Лондон и Гонконг. С 2005 года занимала позицию партнера «КПМГ».
C ноября 2012 по октябрь 2013 года занимала должность Заместителя Генерального директора «En+ Group», отвечала за оперативное управление компанией, повышение эффективности ее бизнеса, улучшение финансовых и производственных показателей.
Александра Бурико в период, с июня по октябрь 2013 года входила в состав совета директоров Российской алюминиевой компании «Русал».
С 2013 по по 2018 год являлась директором по финансам Объединенной компании «Русал». Отвечала за систему финансового планирования, аудит, подготовку финансовых отчетов и исполнение инвестиционных программ компании.
Александра Юрьевна 23 февраля 2018 года назначена на должность Генерального директора компании «Русал». Ключевыми приоритетами для нее в новой должности стали обеспечение развития за счет повышения эффективности предприятий компании, внедрения технологий, уменьшающих нагрузку на окружающую среду, увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью, расширение сфер применения алюминия.
Высшее руководство объединенной компании Русал, в том числе генеральный директор Александра Бурико с 23 мая 2019 года ушло в отставку из-за санкций США. Обязанности генерального директора назначен исполнять Евгений Никитин.
Сбербанк 12 ноября 2019 года сообщил о предстоящей смене главного финансового директора. Александр Морозов, работающий в Сбербанке более десяти лет, покинет эту должность в следующем году. Его сменит Александра Юрьевна Бурико, с ноября 2019 года уже ставшая советником председателя правления Сбербанка Германа Грефа.