Оценка работы служб управления персоналом - это систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотношение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом.

Количественная, оценка эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение издержек, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом следует учитывать расходы, как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение.

Показателями экономической эффективности являются:

1) соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности;

2) затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника;

3) эффект воздействия отдельных кадровых служб в расчете на одного работника.

При оценке эффективности управления используются также показатели экономичности управления - отношение экономических показателей (валовая продукция, прибыль, валовой доход) к затратам на содержание аппарата управления.

Состояние и эффективность структур управления, а также эффективность деятельности аппарата управления анализируемого предприятия оценим по следующим показателям, определенным для действующей структуры управления, табл.1 Приложения Д.

Анализируя результаты эффективности управления ЗАО " Т и К Продукты" следует отметить следующее. Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к росту в 2009 г. по сравнению с 2008 годом., т.е. наблюдаем улучшение показателей эффективности структуры управления предприятием.

На предприятии не проводится оценка качеств руководителей, а формирование резерва на выдвижение происходит исходя из субъективных оценок директора. Показатели эффективности управления ЗАО " Т и К Продукты" представлены в Приложении Д.

Итак, при отборе и оценке руководителя, необходимо учитывать его личные качества, умения, навыки, профессионализм, способности, коммуникативность, а также насколько важны для него эффективность фирмы, личный рост по служебной иерархии, рост подчиненных, прибыль компании.

Эффективность функционирования комплексной системы управления ЗАО " Т и К Продукты" должна проводиться на основе оценки конкурентоспособности предоставляемых услуг, за которую ответственна экономическая система управления персоналом; конкурентоспособности предприятия, обеспечиваемой организационной системой управления персоналом; конкурентоспособности рабочей силы персонала, достигаемой в ходе функционирования социальной системы управления персоналом.

Рассмотренная методика оценки работы комплексной системы управления персоналом позволяют использовать ее как один из механизмов современного менеджмента.

Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;

как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;

каким образом обеспечить условия для развития персонала;

каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

В основе стратегического определения в потребности персонала лежит сравнение потребностей производства в человеческих ресурсах и с фактическим их наличием. При обосновании качественного и количественного состава персонала должны быть соблюдены существующие ограничения на финансовые ресурсы, а также учтены внешние и внутренние факторы. Например, на ЗАО "Т и К Продукты", наблюдается следующая тенденция. Некоторые отделы отказываются от планирования численности персонала по принципу лимитов, то есть заранее согласованной и утвержденной на некоторой срок максимальной численности работников и фонда заработной платы, а вместо этого напрямую увязывают свои потребности в трудовых ресурсах исходя из портфеля заказов, оценки производственных перспектив и других моментов.

Определение потребности в человеческом факторе по существу представляет собой применение методов и способов планирования для комплектации штата организации оптимальным образом. Для удобства можно считать, что процесс такого планирования включает в себя три этапа:

1. Оценка наличных ресурсов.

2. Расчет будущих потребностей.

3. Программа удовлетворения потребностей в персонале.

Во-первых, руководству нужно знать, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели, и насколько качественно каждый из них ее выполняет.

Второй этап - прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации целей организации. Так, руководство ЗАО " Т и К Продукты" решило организовать и провести широкомасштабную акцию, ему необходимо определить, сколько для этого потребуется дополнительно персонала. Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового филиала оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и весьма важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу.

Программа удовлетворения потребности в персонале. Программа должна включать в себя конкретные, подробно разработанные мероприятия по привлечению, отбору, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Цель такого планирования - правильно организовать долгосрочную работу с кадрами. Отделы персонала планируют следующие изменения:

1) потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т.д.;

2) потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т.д.;

3) потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности и т.д.

При расчете потребности в кадрах используют различные коэффициенты, например коэффициент текучести кадров (Г):

Г = Число увольнений в плановый период (22)

Среднее число сотрудников в плановый период

Среднегодовое число увольнений х 100

Среднегодовая численность (23)

Коэффициент невыходов на работу (К):

К= Число отработанных дней х 100

Число дней, которые должны быть отработаны

Итак, в нашем случае получается: Г=6: 86= 0.07 или 6*100: 86=7

К=243*100: 250=97.2

Характер оценок потребности в персонале. Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос "сколько? ”, основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана и прогноза изменения количественных характеристик персонала (с учетом изменения технологии). Важной является информация о количестве заполненных вакансий.

Качественная оценка потребности в персонале - попытка ответить на вопрос "кого? ”. Здесь должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, возможности персонала "определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей”.

Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

реализацию оценочных мероприятий;

разработку программ развития персонала;

оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Расчет потребности в персонале

Определить необходимую численность рабочих, их профессиональный и квалификационный состав: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале.

Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:

А = Ч + ДП, (24)

где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

ДП - дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

Ч = ОП / В, (25)

где ОП - объем производства;

В - выработка на одного работающего.

В нашем случае. по данным таблицы 1 Приложения Д, мы получаем:

78.4 +109.8=188.2

Ч=2745: 188.2=14.59

А=14.59+0= +14.59 (2% от общего числа сотрудников).

Итак, общей потребности в кадрах мы не имеем.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются

развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

ДП = А пл - Аб, (26)

где А пл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов

ДП = А пл Ѕ Кв, (27)

где Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 - 4 % от общей численности в год); возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…); вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.

При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:

А = Чр Ѕ Кн, (28)

где Чр - среднесписочная численность работающих;

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Планирование трудовых ресурсов - это система комплексных решений, позволяющих:

а) обеспечить организацию необходимым персоналом;

б) подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи и ставить новые;

в) обеспечивать необходимый уровень квалификации работников;

г) обеспечивать максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Сам процесс планирования может включать разные этапы:

а) определение проблем и целей организации,

б) сбор необходимой информации;

в) поиск решения в виде мероприятий по достижению цели;

г) реализация решения;

д) контроль за всем процессом.

Виды планирования в ЗАО " Т и К Продукты":

а) стратегическое планирование, позволяющее путем использования потенциала организации, включая кадровый, свести к минимуму слабые места в организации;

б) оперативное планирование - планирование мероприятий.

Что касается планирования кадров, ни краткосрочного ни долгосрочного планирования не происходит. При освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

Набор кадров - один из ключевых моментов работы ЗАО " Т и К Продукты" т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы предприятия и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - удачный способ их вложения.

Представляем в табличном виде (табл.1, Приложения Е) возможности и угрозы деятельности организации для наглядного отображения ее состояния.

Таким образом, из матрицы решений видно, что наиболее важной проблемой для данного предприятия является уже ранее выявленное - отсутствие мотивации персонала. Из которого, вытекают все остальные недостатки.

Экономическая эффективность предложений.

Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2010 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 1, Приложения Ж.

Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Так у персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

определение характера организации;

выявление причин ухода с работы;

опрос персонала с целью определения ожиданий сотрудников от работы;

разработка эффективных процедур найма, собеседования и профессиональной ориентации;

разработка эффективных программ социализации, подготовки, развития карьеры;

усваивание групп качества;

разработка схем разделения прибыли;

создание программы по уходу за детьми и услугам помощи пожилым работникам;

сохранение конкурентоспособного размера оплаты труда.

В системе управления персоналом предусмотрено повышение его квалификации. Для повышения производительности труда необходимо повысить квалификацию персонала (табл. 19).

Таблица 19 - Затраты на обучение персонала

Результаты расчетов сведены в таблицу 20.

Таблица 20 - Общие затраты

Заработная плата в планируемом периоде увеличивается по сравнению с предыдущим годом на 23% (табл.21). Для заинтересованности работников предполагается ввести материальное стимулирование в размере 15% от прибыли.

Таблица 21 - Заработная плата (млн. руб)

Согласно таблицы, фонд оплаты труда в планируемом периоде, должен возрасти на 211,5 млн. руб. или 0,3 %, для предприятия это незначительный рост. Предполагается, что стоимость товаров в плановом периоде не изменится, тогда объем реализации возрастет за счет:

введение дополнительных услуг;

повышение квалификации персонала.

Совокупность затрат необходимых для оказания услуг отражена в смете затрат (табл.22).

Таблица 22 - Смета затрат в планируемом периоде

На основании данной таблицы проведен расчет технико-экономических показателей в планируемом периоде. Результаты расчетов приведены в таблице 23.

Предположим, что в планируемом периоде выручка увеличиться на 20 %.

Таблица 23 - Планируемые технико-экономические показатели

В отчетном периоде прибыль от реализации отрицательная и составила минус 126 млн. руб. за счет высоких коммерческих расходов (1722 млн. руб.) и управленческих расходов (7 млн. руб.). В планируемом периоде коммерческие и управленческие расходы остались без изменений.

Результаты расчетов свидетельствуют о том, что величина чистой прибыли в плановом периоде должна увеличится на 146,7 млн. руб. (155,7 - 9) или в 16,3 раза, соответственно увеличились остальные показатели.

Положительные изменения произошли за счет увеличения объема реализации товаров, т. е повышения их качества.

Таблица 24 - Эффективность ЗАО "Т и К "Продукты" в планируемом периоде

По результатам таблицы показатели эффективности ЗАО "Т и К "Продукты" в планируемом периоде рентабельность продаж должна возрасти. Общая рентабельность остается без изменений, расчетная рентабельность - увеличится на 54 %. В соответствии с предложенными мероприятиями должны повысятся качество товаров и культура обслуживания.

Изменения в системе управления персоналом приведут к повышению эффективности деятельности, и покажет, что дополнительные вложения были успешными. Дополнительные затраты характеризуются рядом показателей:

срок окупаемости (СО);

индекс рентабельности дополнительных затрат (ИР);

чистую приведенную стоимость проекта (NPV).

Срок окупаемости определяется как отношение суммы дополнительных затрат к среднегодовой прибыли:

При оценке срока окупаемости сделано допущение, что все денежные средства поступают в конце года. Тогда срок окупаемости округляется до целого числа количества лет. Или предполагаем, что весь денежный поток поровну распределён по месяцам.

Срок окупаемости предлагаемого усовершенствования равен:

Для определения величины дополнительных затрат используется метод оценки. Метод учитывает все расходы и все выгоды, время наступления расходов и преимуществ. Данный метод позволяет рассчитать чистую приведенную стоимость, путем оценки движения всех чистых наличных средств в будущем. Метод включает в себя оценку ставки дисконтирования и исчисление стоимости потоков наличных в будущем.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о том, что после внедрения дополнительных затрат показатели эффективности экономической деятельности ЗАО "Т и К "Продукты" увеличатся, а именно произойдет:

увеличение объема реализации услуг;

увеличение прибыли;

увеличение рентабельности;

расширение ассортимента предоставляемых товаров;

5) повышение качества обслуживания.

Положительные изменения деятельности предприятия повысят его финансовую устойчивость и позволят занять соответствующий сектор на рынке и увеличить конкурентоспособность.

ЗАО " Т и К Продукты" имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: "Лучшие кадры - лучшая компания, лучшей компании - лучшие кадры".

Компания подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочность, инициативность, профессиональность и честность. Компания считает главным критерием при работе с кадрами - справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

ЗАО " Т и К Продукты" стремиться добиться оптимального сочетания творческой жилки каждого ее члена с одной стороны, и умения слаженно работать в команде. Одним из принципов кадровой политики является безусловное подчинение вышестоящему руководителю, педантичное выполнение поставленных им задач.

Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу, и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально. Наибольший КПД приносят продуманные инвестиции в кадры и их обучение. Все сотрудники, включая руководителей, положительно и без обид воспринимают справедливую критику, адекватно реагируют на нее.

Каждый член компании имеет право:

на справедливое материальное вознаграждение за свой труд,

знать порядок и критерии начисления зарплаты,

на помощь и поддержку компании в повышении квалификации (в т. ч. на обучение на курсах или других учебных заведениях, полностью или частично за счет компании). Ходатайствовать о получении целевых кредитов на обучение,

на профессиональный, личностный и должностной рост,

на перемещение и повышение в структуре компании,

на поощрение за новаторские идеи и претворение их в жизнь,

на взаимное доверие и уважение со стороны коллег и руководства,

на ежегодный оплачиваемый отпуск,

на дополнительную оплату работы во внеурочное время.

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т.е. желания работать. Позитивная мотивация активизирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

Стимулирование труда в компании ЗАО "Т и К Продукты" организована следующим образом. Если выполнено плановое задание по объему СР, то работники фирмы получают премии. Также имеются доплаты за работу в ночное время, за сверхурочную работу. Используются социальные выплаты - доплата к отпуску, надбавка к зарплате многодетным семьям, обеды, организуемые за минимальную плату, компенсация расходов за проезд к месту работы и др.

Глава 4. Расчет экономической эффективности проекта

4.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта

Так, если Центральный банк РФ установил с 1 декабря 2008г., ставку рефинансирования 13%, норму прибыли на капитал необходимо установить равной 13%.

Рассмотрим составляющие затрат формулы (1).

Капитальные затраты (К)

Капитальные затраты на АИС носят разовый характер. Те из них, которые направляются в основные средства обработки информации , переносят свою стоимость на продукцию по частям за счет амортизационных от­числений. Капитальными их называют потому, что они не утрачивают­ся, а воспроизводятся.

Капитальные затраты включают:

Затраты на техническое обеспечение (вычислительную технику, оргтехнику, средства коммуникации, технические средства охраны и т. п.);

Затраты на формирование информационной базы Киб относятся к формированию условно-постоянной информации.

Ктс, Кпс, Кво, Кпл, Клс данные показатели не будем учитывать в данном случае, так как при внедрения ИС они не повлияют на затраты: ИС внедряется в отдел с уже имеющимися техническими средствами и предустановленными программными средствами.

Произведем расчет капитальных затрат:

Кпр =з/пл программистов*кол-во программистов*срок проектирования = 10тыс. руб*1*1 мес=10 тыс. руб.

Киб =кол-во экспертов*з/пл*срок формирования инф. Базы =3*5*0,5 мес =7,5 тыс. руб.

Куч= з/пл инженера, курирующего ИС*срок обучения=10*0,03 мес=0,3 т. руб.

Итого получаем: К=(10+7,5+0,3)+7% неучтенных затрат=19,05 тsc. руб.

Общий состав капитальных затрат представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Капитальные затраты на АИС

Эксплуатационные затраты (С)

Эксплуатационные затраты, в отличие от капитальных, являются повторяющимися. Они повторяются в каждом цикле производства, а рассчитываются суммарно за год. Эксплуатационные затраты осуществляются синхронно с производством. Эксплуатационные затраты составляют себестоимость продукции (товаров или услуг):

Обеспечивает рост производительности труда работников аппарата управления ;

Позволяет расширить спектр производимой продукции (услуг);

Приводит к сокращению затрат, связанных с производством продукции и услуг (материалов, технических средств, производственных и вспомогательных площадей и т. п.).

Иными словами, прямой экономический эффект - это результат каких-либо изменений в характере реализации функциональной составляющей управленческого процесса, как правило, непосредственно связанных со спецификой предметной области деятельности объекта управления. При этом рост производительности труда может осуществляться за счет сокращения объема операций, выполняемых вручную, или более оперативной обработки информации с помощью вычислительных средств.

2. Косвенный экономический эффект от внедрения новой информационной технологии является результатом влияния факторов, как правило, не имеющих непосредственного отношения к специфике предметной области и носящих общий социальный, эргономический, экологический и иной характер. Влияние этих факторов на экономическую эффективность системы управления осуществляется опосредованно, а иногда через цепочку различных промежуточных (вторичных) факторов, но всегда в конечном счете приводит к повышению производительности труда управленческого персонала, росту привлекательности продукции фирмы у потенциальных клиентов и деловых партнеров и т. п.

В целях анализа и методического удобства расчета годовой экономический эффект целесообразно определить как сумму прямого и косвенного эффектов (4):

https://pandia.ru/text/79/122/images/image007_22.gif" width="273" height="30 src=">

где https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> - суммарные эксплуатационные затраты на ИС за исключением заработной платы управленческого персонала.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 тыс. руб.

Величина прямого экономического эффекта является недостаточной (даже отрицательной) для оправдания затрат на внедрение ИС. Это объясняется тем, что ИС создается с нуля и отсутствием экономии на заработной плате управленческого персонала.

В этом случае внедрение ИС целесообразно, только если есть уверенность в достаточно большом косвенном экономическом эффекте.

Рассмотрим расчет косвенного экономического эффекта.

Данный расчет предполагает определение следующих составляющих:

DIV_ADBLOCK976">

∆Ссеб - годовая экономия на себестоимости продукции объекта управления;

∆Ш - сокращение штрафов и других непланируемых потерь за год; Общая сумма штрафов за год, вызванная потерей документов по вине отдела, равна примерно 150 тыс. руб. АИС позволит снизить эти потери на 80% в год. Итого Δ Ш =30 тыс. руб.

Состав статей, по которым рассчитывается экономия на себестоимость продукции за счет ИС, обычно следующий (5):

Где ∆Ск - экономия на канцелярии;

∆Сэ - экономия на эл энергии на технологические цели;

∆Сзппр - экономия на заработной плате сотрудников;

∆Ссэо - экономия на содержании и эксплуатации оборудования;

∆Сдок - сокращение потерь документов.

В структуре себестоимости общества основную долю занимают материальные затраты – 38% и затраты на оплату труда с отчислениями – 36%

Запланируем 3% сокращения затрат на оплату труда за счет отмены некоторых функций и 20% сокращения затрат на канцелярию. Для простоты расчета объединим экономию по энергии, содержанию оборудования и потерям и запланируем 1% экономии.

Для проведения расчетов необходима себестоимость работ, условно принимаем ее за 100 тыс. руб, для удобства проведения расчетов.

Получаем:

Δ Ск =100*38%-(38%*100-20%)= 30,4 тыс. руб/мес

Δ Сзппр =100*36%-(36%*100-3%)= 34,92 тыс. руб/месс

Δ Спроч= Δ Сэ+ Δ Ссэо+ Δ Сдок= 26%*1%*100-1%)==25,74 тыс. руб/мес

Δ Ссеб =12*(Δ Ссм+ Δ Сзппр+ Δ Спроч)= 12*(30,4+34,92+25,74) =91,06 тыс. руб/год

Если внедрение ИС не влияет на какую-либо статью затрат в составе себестоимости, то эта статья, очевидно, не фигурирует в расчете косвенного экономического эффекта.

Экосв= Δ А+ Δ Ссеб+ Δ Ш =0+91,06+30=121,06 тыс. руб.

Δ Эгод=Экосв+Эпрям =121,06-55,93 =65,13 тыс. руб.

Э= Δ Эгод-П= 65,13-55,93=9,2 тыс. руб.

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э> 0.

Вспомогателными показателями экономической эффективности являются:

Расчетная прибыльность (рентабельность):

Ер= Δ Эгод/К= 65,13/19,05=3,4

Срок окупаемости:

Ток=1/Ер=К/ Δ Эгод= 0,29 - проект окупится через 3,5 месяца.

Разработка новой автоматизированной информационной системы будет производится в течение 1 месяца, в одну смену продолжительностью 8 часов. Заработная плата разработчика за 1 месяц, с учетом районного коэффициента и единого социального налога, составитрублей. В итоге затраты на разработку ИС, включая формирования начальной информационной базы и обучение персонала, составят 19,05 тыс. руб.

Затраты на техническое обслуживание ИС в течение года и затраты на заработную плату сотрудника работающего с ИС составит 48,6 тыс. руб в год.

После внедрения данной ИС сократятся затраты по материальным расходам на 20%. Это приведет к снижению условной общей себестоимости работ отдела, данная экономия позволит окупить создание и внедрение ИС. Предполагаемое время окупаемости проекта составляет три с половиной месяца.

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Пример 2. Расчет экономической эффективности программного обеспечения (ПО), экономящего машинное время Разрабатываемый проект «Программная реализация методов аналитической иерархии» предназначен для оптимизации процесса принятия различных видов решений и призван оказать поддержку лицу, принимающему решение (ЛПР). Программа позволяет сократить время и трудоёмкость процесса принятия решений путем построения иерархии критериев с последующей оценкой возможных альтернатив по каждому из выбранных критериев. Найденные в результате работы программы решения будут математически обоснованными, что может гарантировать получение наиболее оптимального результата. Описанный выше метод принятия решений позволяет удобно и достаточно объективно производить оценку альтернатив по отдельным критериям. В отличие от других методов, добавление новых альтернатив не изменяет порядок ранее ранжированных наборов. В настоящее время рынок подобного программного обеспечения представлен импортными программными продуктами, менее удобными в пользовании. Средняя цена такого программного продукта для первого пользователя составляет около гривен. Разрабатываемое ПО учитывает специфику работы аналитика предприятия потребителя и позволяет за счёт повышения производительности труда (расчёты выполняются за 400 часов вместо 1000, кроме того в программу введены дополнительные функции) отказаться от найма сотрудника для выполнения работ заработная плата по которым ежемесячно составляла бы 750 грн. 1. Планирование разработки программного продукта Весь комплекс разработки программного продукта можно разделить на этапы. Для каждого этапа указываются трудоемкость, количество исполнителей и продолжительность работ. В разработке принимают участие программист в течение 2,4 месяца и аналитик на протяжении 1,4 месяца. Разработка ПО начинается второго февраля и

2 2 должна быть выполнена до четырнадцатого апреля 2009 года. Длительность работ определяют по формуле 3.1: Q T ц =, (3.1) R где T ц длительность цикла, дней; Q трудоёмкость, человеко-дней; R количество исполнителей, чел. Полученная информация сведена в таблицу 1. Таблица 1 Характеристика работ по разработке программы Наименование работы 1. Анализ предметной области (ПО) 2. Определение требований к программному продукту 3. Проектирование структуры программы 4. Разработка схемы функционирования программы Трудоемкость чел. % к дни итогу 10 12, Исполнители Программист Аналитик Программист Аналитик Программист Аналитик Продолжительность, дней,5 Программист Создание программного кода 10 12,5 Программист Тестирование и отладка Программист программного продукта 10 12,5 Аналитик 5 7. Составление Программист программной документации 10 12,5 Аналитик 5 Итого По данным таблицы 1 составляется сводный ленточный график планирования разработки программного продукта, представляющий собой таблицу, в первом столбце которой размещены в порядке

3 3 увеличения сроков начала выполнения все виды работы, а напротив календарный период их выполнения. Данный график приведен в таблице 2. Таблица 2 Сводный ленточный график планирования разработки программного продукта Календарный период, дни Наименование работ Анализ ПО 2. Определение требований к программному продукту 3. Проектирование структуры программы 4. Разработка схемы функционирования программы 5. Создание программного кода 6. Тестирование и отладка программного продукта 7. Составление программной документации - аналитик - программист

4 4 2. Определение затрат на разработку программы Для определения затрат на разработку программы составляется калькуляция сметной стоимости работ, которая включает следующие статьи: основная заработная плата; дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование и в другие фонды; затраты на специальное оборудование; материалы и комплектующие изделия; накладные расходы; налоги Расчет основной заработной платы Затраты по этой статье состоят из планового фонда зарплаты всех категорий работников, занятых в разработке программы. Расчет зарплаты ведется на основании данных о трудоемкости, представленных в таблице 3. Таблица 3 Расчет основной заработной платы Должность исполнителя Численность, чел. Месячный оклад, грн. Кол-во месяцев работы. Сумма ЗП, грн. Программист, Аналитик, Итого Расчет дополнительной заработной платы Дополнительную заработную плату принимают равной 10% от основной заработной платы работников и рассчитывают по формуле: ЗП доп = ЗП осн 0,1. (1) Подставив величину основной заработной платы в данную формулу, получаем: ЗП доп = ,1 = 788 грн.

5 Отчисления на социальное страхование и в другие фонды Эти отчисления составляют: пенсионный фонд 33,2%; социальное страхование по временной нетрудоспособности 1,4%; социальное страхование на случай безработицы 1,6%; социальное страхование от несчастных случаев на производстве 2%. В сумме они составляют 38,2% и берутся от основной и дополнительной заработной платы. ОТ = (ЗП) 0,382 осн + ЗПдоп. (2) ОТ = () 0,382 = 3311,176 грн Определение затрат на материалы Используется 3 наименования материалов: диск CD-R 3 грн.; картридж 30 грн. и бумага 30 грн. (1 упаковка). Затраты на материалы рассчитывают по формуле 4.1: M = n (Ц i Ni (+ K т.з.) Ц io Nio) i= 1 1, (4.1) где М затраты на материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, грн.; K т.з коэффициент, учитывающий транспортнозаготовительные расходы; Ц i цена i-гo наименования материала, полуфабриката и комплектующего, грн.; N i потребность в i-ом материале, полуфабрикате и комплектующем; Ц цена возвратных отходов i-гo наименования материала, iо грн;

6 6 N iо количество возвратных отходов i-го наименования; n количество наименований материалов, полуфабрикатов и комплектующих. Ц = 0; iо N iо = 0; K т.з = 0,05; М = (1 + 0,05) () = 66,15 грн. Итого, затраты на материалы составляют 66,15 грн Затраты на специальное оборудование В эту статью входят расходы на приобретение, транспортировку, монтаж и отладку нестандартного оборудования. Практически, в данном случае, в этой статье учитываются затраты на оплату машинного времени ЭВМ для написания и отладки данной программы. Для чего необходимо составить смету «расходов на содержание и эксплуатацию оборудования» исходя из которой определится стоимость одного машино-часа работы ПК, после умножения которой на машинное время ушедшее на написание и отладку программы получим затраты на оплату машинного времени. Амортизационные отчисления определяют по формуле 4.3: Н а A = Фб, (4.3) 100 где Ф б балансовая стоимость вычислительной техники, грн.; Н а норма амортизационных отчислений на полное восстановление вычислительной техники, %. Балансовая стоимость вычислительной техники составляет 3000 грн. Получаем: А = ,25 = 750 грн.

7 7 Статью «Эксплуатация оборудования» рассчитывают суммированием затрат на электроэнергию и вспомогательные материалы. C э = N Ф К К Ц, (4.4) н эф зв зм э где N н номинальная мощность ЭВМ, квт; Ф годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ, эф машино-ч; К средний коэффициент загрузки по времени; зв К коэффициент загрузки по мощности; зм Ц э цена одного квт ч электроэнергии, грн./(квт ч). Номинальная мощность ЭВМ 0,2 квт. Годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ составляет 1800 часов. Средние коэффициенты загрузки по времени и по мощности равны соответственно 0,9 и 0,6. Цена одного киловатт-часа электроэнергии составляет 0,435 грн. Получаем: С э = 0,9 0,6 0,435 = 84,564 грн. Зарплата обслуживающего персонала рассчитывается по формуле 4.5: ЗП (+ К) t обсл обсл = ФЗПг 1 отч (4.5) Фэф.обсл где ФЗП г годовой фонд заработной платы (основной и дополнительной) обслуживающих рабочих, грн.; К отч коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование и в другие фонды; t обсл время в течение года, необходимое на техническое обслуживание ЭВМ, ч/год;

8 8 Ф эф.обсл годовой эффективный фонд времени обслуживающего персонала, ч/год. Месячная заработная плата обслуживающего персонала составляет 1000 грн., а годовой фонд заработной платы соответственно равен грн. Годовой эффективный фонд рабочего времени обслуживающего ПК работника равен 1750 ч/год. На обслуживание одного ПК затрачивается по 1 часу в месяц, что в год составляет 12 часов. Получаем: ЗП обсл = (1 + 0,382) 12 / 1750 = 113,72 грн. Статья «Текущий ремонт оборудования» принимается равной 3% от балансовой стоимости оборудования и составляет 90 грн. Статья «Прочие расходы» принимается равной пяти процентам от суммы всех предыдущих статей расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Сумма всех предыдущих статей равна 1038,28 грн., 5% от суммы составляют 51,91 грн. Рассчитанные статьи расходов на содержание и эксплуатацию оборудования внесены в таблицу 4. Таблица 4 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования Наименование статей расходов Сумма, грн. Амортизация оборудования 750,00 Эксплуатация оборудования (кроме расходов на текущий ремонт) 84,56 Заработная плата основная и дополнительная обслуживающих рабочих с отчислениями на социальные 113,72 мероприятия Текущий ремонт оборудования 90,00 Прочие расходы 51,91 Итого 1090,19

9 9 Затраты на оплату машинного времени ЭВМ для написания и отладки данной программы определяются по формуле 4.2: C мо = P t, (4.2) экс мо где C мо затраты на оплату машинного времени, грн.; P экс эксплуатационные расходы на один час машинного времени этой цифровой ЭВМ, грн./машино-ч.; t мо машинное время цифровой ЭВМ для написания и отладки данного программного продукта, машино-ч. Эксплуатационные расходы на один час машинного времени используемой ЭВМ рассчитывают делением суммы расходов по смете «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ЭВМ)» (пример 2 табл. 4) на годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ. Годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ равен 1800 часов. В результате эксплуатационные расходы на один час машинного времени равны: P экс = 1090,19 / 1800 = 0,61 грн./машино-час. ЭВМ эксплуатируется 50 дней в одну смену, что составляет в сумме 400 часов. Таким образом, затраты на оплату машинного времени составят: C мо = 0, = 244 грн Прочие прямые расходы В прочие прямые расходы включаются расходы на используемое при разработке системы коммерческое ПО: долевое ПО, используемое постоянно при работе ПК (Windows 7 Home basic) 670 грн. без НДС; целевое ПО, покупаемое для данной конкретной задачи (Microsoft Visual Studio 2010 Professional) 4345 грн. без НДС.

10 10 S дол.по = Ц Ф ПО Windows эф. КТС T Т КТС с. ПО (8.10) S цел.по = Ц ПО VS (8.11) где S дол.по затраты на долевое ПО при написании разрабатываемого в расчёте ПО, грн.; S цел.по затраты на целевое ПО, приобретаемого исключительно для написания разрабатываемого в расчёте ПО, грн.; Ц ПО Windows цена ПО Windows (без НДС), грн; Ц ПО VS цена ПО Microsoft Visual Studio 2010 Professional (без НДС), грн; Т КТС машинное время КТС, необходимое пользователю для разработки системы, машино-час/год; Ф эф.ктс годовой эффективный фонд времени работы КТС, машино-ч/год; Т с.по срок службы долевого ПО, лет. S = дол.по = Sцел.ПО = 4345грн. 29,78 грн. S Σ = 29, = 4374,78грн Расчет накладных расходов К накладным расходам относятся затраты на общее управление и общехозяйственные нужды (заработная плата аппарата управления, канцелярские расходы и т.д.), содержание и эксплуатацию зданий. Накладные расходы включаются в стоимость разработки программы косвенным путем в процентах к основной заработной плате разработчиков. В данном случае накладные расходы составляют 40% к основной заработной плате разработчиков, что составляет 3152 грн.

11 11 Результаты определения затрат на разработку программы в виде калькуляции сметной стоимости работ приведены в таблице 5. Таблица 5 Калькуляция сметной стоимости работ по разработке программы Наименование статей расходов Сумма, грн. Удельный вес к итогу, % 1 Основная заработная плата 7880,00 39,77 2 Дополнительная заработная плата 788,00 3,98 3 Отчисления на соцстрах и др. 3311,18 16,71 4 Материалы и комплектующие 66,15 0,33 5 Затраты на спец. оборудование 244,00 1,23 6 Прочие прямые расходы 4374,78 22,08 7 Накладные расходы 3152,00 15,90 8 Итого (S рп) 19816,11 100,00 3. Расчет экономической эффективности программного продукта Программа позволяет сократить время и трудоёмкость процесса принятия решений путем построения иерархии критериев с последующей оценкой возможных альтернатив по каждому из выбранных критериев. Найденные в результате работы программы решения будут математически обоснованными, что может гарантировать получение наиболее оптимального результата. Экономическая эффективность программы достигается за счет сокращения времени расчётов на ЭВМ с 1000 до 400 часов в год и автоматизации дополнительной работы по обслуживанию аналитика, что в сумме приводит к экономии заработной платы 750 гривен в месяц 12 месяцев в году. Годовая экономия по заработной плате с учетом начислений составляет: Эзп = ЭЗП.мес. (1+ К отч) n, (3) где Э зп годовая экономия по заработной плате с отчислениями на социальные мероприятия, грн.; Э ЗП.мес месячная экономия заработной платы при внедрении программы, грн.;

12 12 n количество месяцев. В итоге получаем: Э зп = 750 (1 + 0,382) 12 = грн. Годовая экономия определяется по формуле: (Т Т) (Т Т) Ф S Э = + а б.ктс м1 м2 рп м м Рэкс.ктс + Е 1 2 н Эзп Фэф.ктс Тс, (4) где Т м,т 1 м 2 машинное время, необходимое для решения поставленных задач, соответственно в старом и в новом вариантах, машино-ч/год; Р экс.ктс эксплуатационные расходы, приходящиеся на 1 ч машинного времени ЭВМ (поскольку машина аналитика идентична машине при разработке ПО, то они могут не рассчитываться заново, а берутся по аналогии равными 0,61 грн/машино-час), грн/машино-ч; а Е н нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в средства автоматизации (т.к. предприятие машиностроительное принят равным 0,2); Ф балансовая стоимость ЭВМ (КТС), грн.; б.ктс Ф годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ, эф.ктс машино-ч; S суммарные затраты на разработку программы, грн.; рп Т с срок службы внедряемой программы до eе морального износа, лет. Э = () 0,61 + 0, () / 1800) 19816,11 / = 6398,63 грн. Коэффициент эффективности капитальных вложений Е и срок их окупаемости Т рассчитываются по формулам (7.14) и (7.15): ок

13 13 Э Е =, (7.14) S рп Sрп Т =. (7.15) ок Э Таким образом: Е = 6398,63 / 19816,11= 0,32. Т ок = 19816,11/ 6398,63 = 3,09 года. Технико-экономические показатели приведены в таблице 6 Таблица 6 Технико-экономические показатели Показатели Единица Варианты измерения базовый новый 1. Затраты на разработку программы грн,11 2. Эксплуатационные расходы грн,37 3. Годовая экономия грн. 6398,63 4. Срок окупаемости программы лет 3,09 5. Продолжительность расчетов больше меньше 6. Достоверность информации меньше больше Срок окупаемости программы составляет 3,09 года, что меньше нормативного срока окупаемости, составляющего для машиностроения 5 лет. Коэффициент эффективности капитальных вложений равняется 0,32, что больше нормативного (0,2). Годовая экономия при использовании программы составляет 6398,63 грн. Таким образом, внедрение программного продукта является экономически целесообразным.

А.А. Носенко МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ ОБОСНОВАНИЮ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ (ПС) (Выполнены в соответствии с методикой В.А. Палицына «Техникоэкономическое обоснование дипломных проектов»,

3 Министерство образования и науки Российской Федерации Костромской государственный технологический университет Кафедра экономики отраслей О.Б. Андреева, В.В. Рулёва Экономическая эффективность цеха по

МИНИСТЕРСТВО ОБРАОВАНИЯ И НАУКИ РФ Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» Методические указания по экономическому обоснованию выпускных квалификационных работ бакалавров

ОГБОУ СПО «Автотранспортный техникум им. С.А. Живаго г. Рязани» Методические указания по экономической части дипломного проектирования Преподаватель: Воедило И.А. 2014 Введение Дипломный проект должен

Практическое занятие 1. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ WEB-САЙТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Методы инвестиционного анализа Общепринятый инструмент обоснования любого бизнес-проекта

Тренинг 5 Тема: Расчёт цеховой (полной) себестоимости и цены изделия Проверь свои знания! Задание 1 Какой вывод о работе предприятия к концу года можно сделать на основе приведенной информации и почему?

4 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ И СОСТАВЛЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ В КОЛЛ- ЦЕНТРЕ БАНКА 4.1

1 Практическая работа 3. Составление плана производства Цель работы: формирование практических умений и навыков: - по расчету среднегодовой производственной мощности и показателей производства и реализации

ОГРБ колледжа «Царицыно» Специальность 19.02.10. Технология продукции общественного питания Дисциплина «Экономика отрасли» Группы: Т-133, Т-138, Т-139. Преподаватель: Федотова И.А. Вопросы к дифференцированному

Приложение 1. Тестовые типовые вопросы 1. В чем экономическая сущность основных фондов: а) износ фондов происходит за один производственный цикл; б) стоимость на продукцию переносится по частям; в) стоимость

УДК 001.201 Орехов Г.С. старший преподаватель кафедры МиИАЭП Полякова К.О. студентка 3 курса ФГБОУ ВПО «ОГУ» Россия, г. Орел ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЕКТНО- СМЕТНЫХ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Полоцкий государственный университет» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению экономической части дипломного проекта для студентов специальностей:

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КОЛЛЕДЖ Методические рекомендации по написанию экономической части выпускной квалификационной работы для

«Экономика предприятия» (для направления 23.03.03 (190600.62) «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов») Тестовое задание 1 «Показатели производственной программы» 1. Товарная продукция

ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНОГО ВЫПУСКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Д.В. Скуднов Нижегородский государственный университет В статье рассматривается вопрос потенциала производства. Приводится методика расчета потенциала,

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный профессионально-педагогический

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Основная задача данного раздела дипломного проекта подтвердить актуальность и экономическую целесообразность разработки программного

Министерство среднего и профессионального образования Свердловской области Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Свердловской области Верхнепышминский

Контрольная по экономике предприятия Задача 1 Определить размер годовых амортизационных отчислений: Вариант б Первоначальная стоимость основных средств на начало периода тыс. руб. 4600 Стоимость вводимых

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования Тестовые задания для контроля степени усвоения дисциплины студентами Тесты к теме основные фонды предприятия 1. Основные производственные

Научно-технический сборник 77 3.Голов С.В., Костюченко В.М. Бухгалтерський облік за Міжнародними стандартами. К.: Екаунтін, 2000. 384 с. 4.Глен А. Велш, Даніел Г. Шорт. Основи фінансового обліку: Пер.

Оглавление 1. Определение себестоимости механообработки детали... 2 1.1. Определение затрат на основные материалы... 2 1.2. Определение численности персонала участка... 2 1.3. Определение затрат на топливо

Практическая работа 1 Тема: «Анализ использования основных производственных фондов» Цель работы: изучение классификации основных фондов промышленного предприятия, определение показателей эффективности

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Тема 2. Основные средства предприятия Задача 2.1 Определите годовую сумму амортизационных отчислений и норму амортизации станка всеми изученными методами. Построить графики зависимости

Приказ от 18.04.2008 N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по расчету цен на вооружение и военную технику, которые не имеют российских аналогов и производство которых осуществляется единственным

Лабораторная работа Цель: Решение задач по расчету затрат на производство средств обработки информации, программных средств информатизации. Порядок расчета затрат на производство средств обработки информации,

СОВЕТ МИНИСТРОВ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от «22» ноября 2016 года 666 г. Луганск Об утверждении порядка расчета стоимости платных услуг, предоставляемых Государственным унитарным предприятием

Контрольная работа по экономике предприятия Первая буква фамилии студента Номер варианта письменного задания А 1 Б 2 В 3 Г 4 Д 5 Е 6 Ж 7 З 8 И 1 К 2 Л 3 М 4 Н 5 О 6 П 7 Р 8 С 1 Т 2 У 3 Ф 4 Х 5 Ц 6 Ч 7

Приложение к приказу председателя департамента образования администрации города Липецка от 21.04.2014 396 Методика определения платы за оказание платных образовательных услуг (выполнение работ) муниципальными

Лекция: Денежные затраты предприятий Вопрос 1 Экономическое содержание и классификация денежных затрат организации Вопрос 2 Содержание расходов по текущей деятельности Вопрос 3 Затраты на производство

Ю.А. Безруких, В.А. Лукин ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Красноярск 2015 1 Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический

УДК 004.413.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ РАСЧЕТОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ НА ОСНОВЕ ГОСТ 24.702-85 Савин В.В., Тихомирова А.Н. Национальный Исследовательский

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА УЧЕТ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ С. Н. ПОЛЕНОВА, доктор экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета в коммерческих организациях Финансовый

ПРИКАЗ 14.02.2012 97 ОБ УТВ.МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗМЕРА ПЛАТЫ ЗА ОКАЗАНИЕ УСЛУГИ ПО ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОМ.БЕЗОП..PDF Зарегистрировано в Минюсте РФ 20 марта 2012 г. 23523 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ,

УДК 004.413.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ГОСТ 24.702-85 «ЕДИНАЯ СИСТЕМА СТАНДАРТОВ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Приложение Методика определения размера платы за оказание услуги по экспертизе промышленной безопасности I. Общие положения 1. Настоящая Методика определения размера платы за оказание услуги по экспертизе

Задачи по дисциплине «Планирование на предприятии» 1 В отчетном году себестоимость товарной продукции составила 450,2 тыс. руб., что определило затраты на 1 руб. товарной продукции 0,89. в плановом году

Лекция 9 Издержки и себестоимость продукции 1. Издержки предприятия: сущность, виды и их характеристика. 2. Себестоимость продукции: сущность, классификация и показатели. 3. Калькулирование себестоимости

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН (ТАРИФОВ) НА ПЛАТНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ В ГБУЗ «Новосокольническая МБ». ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПОНЯТИЯ. 1. Методика формирования цен (тарифов) на платные медицинские услуги

Зарегистрировано в Минюсте РФ 21 сентября 2004 г. N 6037 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ ПРИКАЗ от 24 августа 2004 г. N 43-э/2 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ ПО РАСЧЕТУ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ КОММЕРЧЕСКОГО

Практическое занятие 2. Расчет технико-экономического обоснования автоматизированных информационных систем и программных продуктов Технико-экономическое обоснование проекта автоматизированной информационной

П. Ф. Парамонов, В. С. Колесник, И. Е. Халявка ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет» П. Ф. Парамонов, В.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РАЗДЕЛА «ЭКОНОМИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ спец. 1-70 04 02 «ТЕПЛОГАЗОСНАБЖЕНИЕ, ВЕНТИЛЯЦИЯ И ОХРАНА ВОЗДУШНОГО БАССЕЙНА» Основанием для разработки экономической части дипломного

Лекция 31. ПОРЯДОК РАСЧЕТА СРЕДНЕГО ДНЕВНОГО ЗАРАБОТКА И НАЧИСЛЕНИЯ ОТПУСКНЫХ Методические рекомендации по изучению темы Цель: рассмотрение порядка расчета среднедневного заработка, отпускных, аналитический

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «МИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ» ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ Методические указания по выполнению экономической части отчета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет инновационной деятельности, управления и финансов Кафедра управления, экономики

Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра экономики транспорта Л. М. Алексеева РАСЧЕТ ГОДОВЫХ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ НА ТЕКУЩЕЕ СОДЕРЖАНИЕ

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии 1.1. Бухгалтерский учет ведется по автоматизированной форме учета (с применением компьютерной техники). Учет ведется

1.5. Основные понятия и определения, используемые в Методических рекомендациях: Потребитель - организация или гражданин, имеющие намерение заказать, либо заказывающие платные дополнительные образовательные

3 Техникоэкономическое обоснование Создание и приобретение новой техники всегда связано с капитальными расходами, однако маются некоторые отличия в определенности эффективности капитальных вложений от

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ АНИМАЦИОННОГО ВИДЕОРОЛИКА 1. Расчёт экономической эффективности информационного проекта В результате выпускной квалификационной работы, был разработан информационный продукт

К приказу по департаменту 233 от 18.10.99 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ТАРИФОВ НА ВЫВОЗ ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ ИЗ ДОМОВЛАДЕНИЙ ГОРОДА Тарифы на вывоз ТБО устанавливаются в зависимости от расстояния до места их обезвреживания

Вариант 1. Определить среднегодовую стоимость и показатели движения основных производственных фондов для следующих данных: Фонды на начало года 15500 тыс. руб. Планируется ввод ОПФ на сумму 5900 тыс. руб.,

1. Цели и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Экономика предприятий и управление производством» является формирование четкого представления об экономике предприятия и ее развитии в современных

РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Экономическая ть дипломного проекта, связанная с модернизацией «технических устройств» содержит четыре раздела: 1. Технико-экономический

Министерство образования Калининградской области Государственное бюджетное учреждение Калининградской области профессиональная образовательная организация «Озерский техникум природообустройства» РАБОЧАЯ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ухтинский государственный технический университет» (УГТУ) ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

1 КГБ Положение г. Уссурийск ДП 3-07-2015 Лист 2 из 7 1. Общие положения 1.1. Основные понятия и определения, используемые в Положении по методике расчета об образовательных услуг: Основной персонал колледжа

СОВЕТ МИНИСТРОВ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 22 марта 2016 года 124 г. Луганск Об утверждении Порядка расчета стоимости платных услуг, предоставляемых подведомственными Министерству сельского

ПРИЛОЖЕНИЕ к Постановлению Правительства Приднестровской Молдавской Республики от 17 апреля 2014 года 117 ПОРЯДОК формирования 1. Общие положения 1. Настоящий Порядок определяет правила формирования регулируемых

Экономической эффективностью именуют общую результативность деятельности, которая выражается конечным продуктом по отношению к израсходованным ресурсам. По сути, она является итогом функционирования определенной хозяйственной модели (пример – национальная экономика).

Основным критерием в глобальном масштабе необходимо считать уровень удовлетворенности потребностей конечного потребителя, то есть общества в целом.

Общие показатели экономической эффективности

К ним, в частности, причисляют:

• общенациональный доход;
• ВНП, из расчета на одного гражданина;
• уровень производительности общественно-полезного труда;
• эффективность;
• затраты на единицу реализованной продукции;
• прибыльность;
• рентабельность производственного процесса;
• окупаемость.

Помимо того, говоря об экономической эффективности не следует забывать о:

• трудоемкости;
• капиталоемкости;
• материалоемкости;
• фондоемкости.

В техническом плане учитывается также уровень развития производства и действенность его эксплуатации.

Расчет экономической эффективности, достигаемой при проведении мероприятий

Пример такого рода мероприятий – внедрение инновационных производственных процессов. Расчет основывается на отдельных калькуляциях. В данном случае сопоставляются расходы на работы, которые проводились с использованием новых решений и без них.

Как правило, главным показателем экономической эффективности такого рода действий считается увеличение производительности.

Другой пример действенности мероприятий – вторичное использование сточных вод. Здесь применяют сравнительную оценку. В качестве основных критериев выступают:

• расчет минимальных затрат на охрану водных ресурсов;
• надлежащее удовлетворение потребностей предприятий в воде.

Мероприятия, направленные на изучение спроса, в результате приводят к увеличению экономической эффективности промышленности. Это достигается за счет сокращения расходов на обращение остатков продукции, не востребованной потребителем.

Когда проводится расчет экономической эффективности внедрения новых видов строительных материалов, учитывается главный аспект – сокращение времени, необходимого на возведение всего здания или завершение определенного этапа работ.

Помимо того, принимается к сведению:

• снижение трудозатрат;
• уменьшение стоимости работ;
• цена стройматериалов;
• эксплуатационные расходы на технику.

Между тем эффект от мероприятий такого рода следует измерять в денежном эквиваленте. Общее правило здесь такое – сокращение производственных расходов гарантирует рост прибылей.

Иногда увеличению экономической эффективности способствуют мероприятия направленные на повышение качества продукции. Пример – нефтеперерабатывающая промышленность. Производство горючего или смазочных масел высшего сорта сопряжено с ростом розничной стоимости и, следовательно, приводит к повышению рентабельности.

Таким образом, самая точная характеристика эффективности мероприятий получается при сравнении показателя себестоимости производимых изделий или работ до осуществления определенных действий и после них.

Расчет эффективности проектов

Согласно статистике, в Соединенных Штатах на восемь проектов, подразумевающих внедрение инновационных технологий, шесть в результате оказываются убыточными, а одному удается выйти в ноль. Тем не менее компании продолжают вкладывать огромные средства в инновации. Происходит это по одной простой причине – в случае успеха прибыль в состоянии будет перекрыть все затраты и намного превысить их.

Для того чтобы более ясно понимать, как необходимо оценивать тот или иной проект, используем пример вполне реального начинания.

Компания «Х» решила возвести современнейший металлургический комбинат, специализирующийся на обработке одного редкоземельного ресурса. Для работы предприятия предполагалось использовать только что разработанное оборудование, благодаря которому затраты снижались в целом на треть.

Каким образом достигалась такая эффективность? Новое технологическое решение позволяло полностью избежать испарения ценного металла при плавке. При этом печи разрешали производить чушки различного размера и объема, в то время как во всем мире они делались по одному стандарту. Кроме этого, росту экономической эффективности способствует и меньшая энергоемкость печей.

Пример определения выгодности рассматриваемого проекта в значительной мере будет универсальным. При реализации начинания основной показатель, который следует учитывать инвестору, – это падение стоимости денег с течением времени. Расчет обязательно нужно проводить исходя из этого.

Современная стоимость будущих трат после вычета из нее текущих расходов именуется чистым дисконтированным доходом (ЧДД). Таким образом, если он больше нуля, то получится, что инвестировать средства выгоднее, нежели сберегать в банке.

Формула, определяющая показатель ЧДД, предполагает использование также такого понятия, как срок окупаемости. Рассматриваемый пример подразумевает, что понадобится не дольше 2-х лет. Столь короткий промежуток времени довольно привлекателен для вкладчика.

Когда значение ЧДД равно нулю, смысл инвестирования сохраняется, при условии, что капиталовкладчик получит, кроме денег, еще какой-нибудь профит. При показателе чистого дисконтированного дохода меньше нуля, резона вкладываться в проект нет. В приведенном выше случае все свидетельствует о его экономической эффективности.

Между тем, проводя расчет, следует принимать к сведению и ВНД (внутренняя норма доходности). Этот показатель дает представление капиталовкладчику, насколько эффективно происходит расходование средств. В числе прочего ВНД демонстрирует размер процентной ставки финучреждения, соответствующей требуемому уровню прибыльности строительства завода. Расчет ее следует производить, принимая ЧДД, равный нулю.

Кроме того, оценка выгодности проекта необходима для сравнения с другими при определении предпочтительности инвестирования.

Перед реализацией необходимо выяснить шансы на успешность начинания. Для этого определяют основные критерии. Пример с постройкой завода предполагает, что одним из значимых будет сдача его в эксплуатацию в определенный срок.

Вторым критерием является доказательство, что продукция, им выпускаемая, соответствует кондиции и стандартам. Подтверждением в данном случае считается результат первой плавки в печи. При неудаче с большей степенью уверенности следует говорить о провале. Это означает, что в реальности этот критерий даже более важен, чем первый, что дает основание при необходимости отодвинуть сроки сдачи.

Третье обстоятельство, которое стоит учитывать, рассматривая данный пример, – это время нужное для вывода производства на запланированную мощность.

Значительное место в экономике занимают оптимизационные задачи, в которых варианты решений сравниваются и среди них находятся наилучшие (оптимальные). Показатели, по которым сравниваются и отбираются решения, называют показателями эффективности. Каждое мероприятие проводится ради какой-то цели, поэтому сравнивать альтернативные решения надо по тому, насколько ожидаемый результат близок к поставленной цели

Результат проведенного мероприятия называют полезным эффектом. Полезный эффект может быть нескольких видов:

• - экономический, выражаемый через экономию определенных ресурсов и получение дополнительной прибыли,
• - социальный, приводящий к улучшению условий труда и жизненного уровня;
• - политический, связанный с повышением степени экономической и оборонной независимостью страны, научный, выражающийся в расширении познаний об окружающем мире.

Между различными видами эффектов не существует четкой границы, они переходят один в другой Из всех видов эффектов принципиально измерим только экономический, поэтому на практике сложилось таким образом, что при обосновании экономических решений считают только экономический эффект В силу преемственности различных видов эффектов оценка экономического эффекта часто служит надежным способом обоснования намеченного мероприятия.

Полезный эффект всегда материален. Он может измеряться приростом объема продукции, дополнительной прибылью, улучшением условий труда и т.д. Сам по себе полезный эффект не связан ни с каким-либо мероприятием, ни с временем его проведения. Однако сопоставленный с целью мероприятия он превращается в меру функциональной эффективности мероприятия. Поскольку цель - результат, который должен быть достигнут, а полезный эффект - ожидаемый или достигнутый результат, они должны измеряться в одних единицах, и величина полезного эффекта служит мерой достижения поставленной цели.

Функциональная эффективность абстрагирована от ресурсов, затрачиваемых на достижение заданного уровня полезного эффекта, следовательно, в условиях ограниченности ресурсов, такая характеристика существенно не полна. Поэтому для сравнения альтернативных вариантов экономических решений используется более емкая характеристика экономической эффективности.

Под экономической эффективностью понимается степень соответствия ожидаемых или достигнутых результатов мероприятия поставленной цели и затраченным при этом ресурсам. Иными словами, совокупность показателей экономической эффективности характеризует, насколько экономно затрачены ресурсы на достижение поставленной цели. Поэтому экономическую эффективность определяют как соотношение между полезным эффектом и затратами на его достижение. Затраты каждого разноименного используемого ресурса соизмеряются денежным эквивалентом Понятие «соотношение» переплетается с понятием критерия экономической эффективности.

Под критерием экономической эффективност и понимают один из показателей, по величине которого судят об эффективности мероприятия, о соответствии каждою альтернативного варианта цели. Сравнивать одновременно по двум показателям в общем случае невозможно, поэтому один из двух показателей фиксируют, т.е принимают одинаковым для всех альтернативных вариантов, и тогда второй показатель автоматически превращается в критерий экономической эффективности. В экономической практике варианты сравнивают по величине затрат при заданном уровне полезного эффекта

С>min; Э>ЭЗ;

где ЭЗ - требуемый (заданный) уровень полезного эффекта. Соблюдение этого принципа обеспечивает полную сопоставимость результатов.

Затраты по характеру делятся на капитальные и текущие. Капитальные затраты носят разовый, единовременный характер и направлены на приобретение и монтаж оборудования. Текущие затраты связаны с эксплуатацией средств труда и осуществляются тогда, когда оборудование задействовано в производстве. Понятно, что для достижения полезного эффекта нужны за граты обоих видов: не приобретая необходимого оборудования, трудно создать какую-либо продукцию, т.е получить полезный эффект. Вместе с тем без текущих затрат на материалы, энергию, зарплату эффект тем более недостижим.

Для приведения разнохарактерных затрат суммируют следующие величины

ЗП = С + Ен К (руб/год)

где С - текущие затраты, К - капитальные за граты, ЕН - нормативный коэффициент экономической эффективности.

Величина ЗП называется приведенными затратами, а нормативный коэффициент экономической эффективности играет роль оператора, приводящего к одинаковой размерности - году текущие и капитальные затраты»

Приведение разновременных затрат производится по формуле

где КПР - стоимость затраченной суммы К через t лет, ЕНП - нормативный коэффициент приведения

Операцию приведения разновременных затрат иногда называют дисконтированием, а нормативный коэффициент приведения - дисконтным процентом

Несмотря на различие в характере причин приведения затрат в основе и нормативного коэффициента экономической эффективности ЕНП и нормативного коэффициента приведения Енп лежит объединяющий их принцип рентабельности. Иными словами, каждый рубль, вложенный в производство, должен приносить чистый доход в размере, обеспечивающем расширенное воспроизводство в государственном масштабе, и остающуюся в распоряжении предприятия прибыль, обеспечивающую, как минимум, простое воспроизводство на предприятии.

В чем же их различие? Мероприятие сводится к постройке и вводу в строй предприятия: на первом этапе предприятие строится и продукцию не производит; на втором этапе предприятие выпускает и реализует продукцию, в цену которой входит прибыль. Этой прибыли должно хватить и на выплату процентов за кредит К, и на покрытие нужд самого предприятия Таким образом норматив прибыли Ен К включает в себя обе части, как часть, идущую на уплату кредита, так и часть, остающуюся в распоряжении предприятия Нормативный коэффициент экономической эффективности ЕН отражает именно эту ситуацию На нервом этапе, пока предприятие строится, нет надобности в покрытии текущих затрат - фактически предприятия еще не существует. Пока продукция не выпускается, нет и прибыли, поэтому долг за кредит растет и он должен рассчитываться по формуле сложных процентов, в которой норматив приведения ЕНП меньше, чем ЕН.

Таким образом Ен > Енп » а их различие определяется частью, осгающейся в распоряжении предприятия

ЕН К - Енп К + ЕО К,

где ЕО - норматив, определяющий долю прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

В настоящее время для капитальных вложений Енп = 0,08 , для новой техники ЕНп = 0,10 . Соответственно установлены и значения Ен = 0,12 и 0,15 .

В теории экономической эффективности важную роль играет срок окупаемости, т.е. промежуток времени ТН, в течение которого окупаются сделанные капитальные вложения. Этот показатель внешне очень похож на амортизационный период, т.е. срок, в течение которого стоимость средств труда переносится полностью на готовую продукцию и восстанавливается в форме денег в амортизационном фонде предприятия. Рассмотрим, в чем их различие.

В течение амортизационного периода за счет амортизационных отчислений на реновацию полностью восстанавливается первоначальная стоимость средств труда, и к моменту их вывода из производства предприятие в состоянии приобрести взамен новое средству. Важно, что амортизационные отчисления поступают за счет себестоимости продукции, и владелец этих средств - предприятие. Если изъять у предприятия эти средства, то с выводом из производства изношенного оборудования производство остановится.

Иначе обстоит дело со сроком окупаемости Инвесторы (или государство) вложили средства в основные фонды предприятия, как бы «одолжили» их ему Постепенно по мере выпуска продукции предприятие из прибыли возмещает инвесторам стоимость авансированных средств. Срок окупаемости заканчивается тогда, когда предприятие полностью выплатит вложенную сумму, и инвесторы вновь могут пустить эту сумму в оборот. Таким образом, первая особенность срока окупаемости состоит.в том, что средства поступают из прибыли и владельцами этих средств являются инвесторы (или государство).

Остановится ли после этих изъятий производство? Нет, поскольку приобретение нового оборудования взамен изношенного происходит из амортизационного фонда. Иначе говоря, амортизационный период - категория простого воспроизводства, а срок окупаемости - расширенного. Это вторая особенность срока окупаемости.

Если срок полезного использования оборудования значительно меньше, чем срок окупаемости, и оно будет выведено из производства, не успев окупиться, повлияет ли это на само производство? Нет, поскольку после вывода изношенного оборудования из амортизационных средств будет приобретено новое оборудование, производство будет функционировать, и взносы из прибыли будут поступать инвесторам Таким образом, срок окупаемости относится к основным фондам в денежном выражении, абстрагированным от вещественных их носителей, а амортизационный период относится к конкретным средствам труда - станкам, приборам и т.д Это третья особенность срока окупаемости.

В настоящее время срок окупаемости исчисляется по формуле

что при ЕН = 0,12 составит 8,3 года. Так как расчет за кредит производится не разово, а путем периодических платежей, чтобы рассчитаться и с долгом, и с процентами по нему, надо ежегодно выплачивать суммы СПЛ.Г, определяемые по формулам расчета аннуитета

где К - сумма кредита, Т - срок окупаемости.

Если считать срок окупаемости по формуле Т = 1 / Енп > то при Енп = 0,08 он составит 12,5 лет. Расчеты показывают, что при неизменной процентной ставке (норме доходности) увеличение срока возврата кредита (срока окупаемости) приводит к увеличению общей суммы выплат за кредит

Различают расчеты общей (абсолютной) и относительной экономической эффективности. Необходимость использования двух видов расчетов экономической эффективности связана с двумя типами задач. Для решения вопроса - что производить, определяется общая экономическая эффективность, а для решения вопроса - как производить, определяется сравнительная экономическая эффективность.

Показатель общей экономической эффективно с- т и используется в двух вариантах

• - для экономических систем крупного масштаба - национального хозяйства в целом, отраслей промышленности;
• - для объединений и предприятий.

Для отраслей абсолютная экономическая эффективность определяется как отношение прироста прибыли Р к капитальным вложениям К, вызвавшим этот прирост

ЭОТР = Р/К

По существу этот показатель представляет собой фондоотдачу, исчисленную как отношение

ЭФ = ЧП / (ССР + СОБ)

где ЧП - нормативно чистая продукция.

Для объединений и предприятий абсолютная экономическая эффективность измеряется показателем рентабельности капитальных вложений, который подробно рассмотрен раньше.

При определении сравнительной экономической эффективности экономия определяется как разность приведенных затрат при использовании старых и новых предметов труда или вариантов проведения каких-либо производственных мероприятий Размер годовою экономического эффекта определяется по формуле

ЭГ = (С1 + ЕНК1)-(С2 + ЕнК2)

При сравнении нескольких (более двух) вариантов удобнее применять показатель приведенных затрат, поскольку он дает возможность непосредственного выбора варианта с наименьшими затратами

ЗП = С + ЕН Е = min

Определение сравнительной экономической эффективности новой техники осуществляется по общей методике, но в то же время ей присущи некоторые особенности.

Во-первых, выбор базы для сравнения. По существующим отраслевым методикам на стадии разработки новой техники за базу дат сравнения принимается лучшая зарубежная или отечественная техника, а на стадии эксплуатации - заменяемая на данном предприятии техника. Естественно, что чем старее по возрасту и изношеннее заменяемая техника, тем больным должен быть предполагаемый эффект. Однако известно, что исходная фондовооруженность очень сильно влияет на фондоотдачу:

dФО/ dФВ =(а-- 1) b / Фв2

где а - прирост (в %) производительности труда на каждый процент роста фондовооруженности; b - индивидуальная производительность труда

Это означает, что чем меньшей фондовооруженностью обладало предприятие до перевооружения, тем большей будет падение фондоотдачи (пропорционально квадрату фондовооруженности), и получить от новой техники в этом случае ожидаемый расчетный эффект невозможно.

Во-вторых, это показатели эффективности. Можно указать два типичных случая. При определении эффективности выпускаемо! продукции (конечного продукта) с одинаковой потребительской стоимостью наиболее экономически эффективным будет тот, на производство которого было затрачено меньше общественного труда (с меньшей себестоимостью). Эффективность основных производственных фондов оценивается преимущественно по минимальному сроку окупаемости капиталовложений.

В-третьих, это определение роста производительность и труда. Как правило, прирост производительности труда а < 1 , т.е. производительность труда растет значительно медленнее, чем фондовооруженность. Следовательно при перевооружении предприятия необходимо принять меры, не связанные с фондовооруженностью (по совершенствованию организации и управления производством, по улучшению коэффициентов использования оборудования), которые позволяют повысить производительность труда.

Годовой экономический эффект использования новой техники определяется по разности приведенных затрат в расчетном году по базовой и новой технике

ЭП = (3П1 - ЗП2) = [(С1 + ЕН K1) - (С2 + ЕН К2)] Q2,

где 3П1 и ЗП2 - приведенные затраты на единицу продукции, произведенной соответственно старой и новой техникой; Q2 - годовой объем продукции, произведенной в расчетном году новой техникой; С1 и С2 - удельные текущие затраты при производстве продукции на старой и новой технике; K1 и К2 - удельные капитальные затраты на приобретение старой и новой техники; ЕН - нормативный коэффициент экономической эффективности.

При определении годового экономического эффекта должна быть обеспечена сопоставимость базовой и новой техники по видам производимой продукции, по качественным параметрам, по специальным факторам производства и использования продукции и т.д. Фактор времени при расчетах годового экономического эффекта учитывается путем приведения затрат к началу расчетного года умножением затрат соответствующего года на коэффициент приведения

ВПР = (1 + ЕНП)t,

где t - лаг времени, отделяющий затраты и результате данного года от начала расчетного года.

Прежде чем приступить к внедрению тех или иных новых технологий и оборудования, необходимо, кроме соответствующих расчетов, определить технический и организационный уровень существующего производства и его готовность к восприятию достижений научно-технического прогресса. В противном случае ожидать рассчитанного уровня экономической эффективности не приходится.

При определении общего экономического эффект в топографо-геодезическом производстве следует учитывать специфические особенности отрасли.

• 1. Эффективность топографо-геодезических работ не всегда снижается по истечении времени, т.е. выпускаемая отраслью продукция содержит и потенциальный эффект, который может: быть реализован в последующие годы.
• 2. Экономический эффект топографических съемок крупного масштаба снижается быстрее, чём мелкомасштабных.
• 3 Экономический эффект топографических материалов может проявляться не постоянно, а циклично, по мере их использования другими отраслями страны
• 4. Могут иметь место случаи, когда некоторый топографо-геодезический материал, являющийся фондом государства, по истечении времени устаревает, так и не принеся экономического эффекта.

Экономическая эффективность топографо-геодезических работ возникает и при использовании ее материалов в других сферах национального хозяйства, науки и обороны страны.

Экономический эффект от сокращения срока выполнения топографо-геодезических работ, возникающий в других отраслях за счет досрочного введения в строй капитальных вложений, рассчитывается по формуле

Эд = (Кt + Кд)Ен?t,

где Кt - сметная стоимость (капитальные вложения) досрочно выполненных топографо-геодезических работ; Кд - досрочно выполненные в отраслях капитальные вложения; ?t - сокращение срока выполнения топографо-геодезических работ.

Новые методы выполнения геодезических работ (космическая съемка, съемка в многозональном спектре и т.д.) приводят к тому, что топографо-геодезические материалы выступают в других отраслях в качестве новой техники, создавая практически весь экономический эффект в отраслях. При этом в отраслях создаются два вида полезного эффекта:

Экономический эффект от снижения приведенных затрат в конкретной отрасли на увеличение объема запасов полезных ресурсов, который определяется так

Э = (Qp2 - Qp1) ?Зп

где Qp1 и Qp2 - объем запасов ресурсов в натуральных показателях до и после использования топографо-геодезических материалов; ?Зп

• - снижение приведенных затрат на получение единицы запасов в данной отрасли.
• - экономический эффект от увеличения запасов ресурсов в денежном выражении определяется по формуле

М = (Qp2 - Q1) Ц

где Ц - цена единицы запасов ресурсов.

При расчете сравнительной экономической эффективности в топографо-геодезическом производстве следует учитывать присущие отрасли специфические особенности.

• 1. Физико-географические условия в районе выполнения работ обусловливают получение различного экономического эффекта от использования одного и того же вида новой техники. Так в районах с большей продолжительностью полевого сезона срок использования новой техники увеличивается, что создает предпосылки для получения большего экономического эффекта, чем в районах с меньшей продолжительностью полевого сезона. Даже в условиях равной продолжительности полевого сезона на выполняемый новой техникой объем полевых работ оказывают влияние такие факторы, как рельеф, растительность, гидрография, погодные условия и т.д.
• 2. На эффективность влияют также экономические факторы, сложившиеся в районе проведения работ:

различная стоимость материалов, транспортных услуг в различных регионах;

• - поясные коэффициенты к тарифным ставкам и должностным окладам инженерно-технических работников;
• - доплаты за особые условия работ (высокогорье, безводность, выполнение работ в неблагоприятный период года и т.д.).
• 3. Сложный комплекс вспомогательных производственных процессов, выполняемых различными инструментами в различных условиях. Некоторые виды новой техники не только не дают ощутимой экономии при выполнении отдельных производственных процессов, но даже могут увеличить затраты на их выполнение. А экономический эффект от их использования получается при выполнении смежных операций или производственных процессов. В некоторых случаях использование новой техники или технологии не снижает ни трудовых, ни стоимостных затрат на единицу продукции, зато существенно сокращает сроки выполнения работ, что в итоге приводит к получению экономического эффекта.
• 4. Уникальность новой техники Многие виды создаваемой и используемой в топографо-геодезическом производстве новой техники представляют собой уникальные оптико- и радиоэлектронные приборы, цифровые компьютерные технологии, имеющие ограниченное применение и поэтому изготавливаемые малыми партиями на специализированных заводах. В связи с этим трудно точно установить нормативную величину капитальных затрат на их изготовление и нормировать срок окупаемости этих затрат. Редкая повторяемость изготовления таких приборов вызывает определенные трудности и при выборе базы для сравнения.

В топографо-геодезическом производстве новые приборы и технологии, повышая производительность труда, как правило, не требуют значительных сопутствующих капитальных вложений и увеличения эксплуатационных издержек.